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SUV시장의 침체 ………………………………… 5
ⅲ) 국내 자동차 시장 경쟁 과열 ………………………………… 6
2) 해외 시장 분석 ………………………………… 7
3. 내부 환경 분석 ………………………………… 7
1) 핵심 역량 ……
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시장분석-SUV시장의 미래는 밝다
-시작하면서-
마케팅은 제품이 아니라 인식의 싸움이다.(마케팅 불변의 법칙)
-쏘렌토는 2002년 52,963대 판매로 렉스턴(47,262대), 테라칸(36,325대)등 경쟁 SUV군 내에서 리딩 브랜드로 자리 매김 하였다.-금강기획
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시장분석-SUV시장의 미래는 밝다
쏘렌토는 2002년 52,963대 판매로 렉스턴(47,262대), 테라칸(36,325대)등 경쟁 SUV군 내에서 리딩 브랜드로 자리 매김 하였다.-금강기획 자료
-주5일 근무로 인하여 생활 패턴의 변화는 다양한 레저와 개인의 시간에
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SUV차의 승차감 역시 승용차와 같이 편안한 승차감을 가지게 되었다. 기술의 발전과 더불어 소비자의 Needs가 SUV차의 변화의 큰 기둥이 되고 있다.
이미 형성되어 있는 SUV시장에서 자사의 목표를 위하여 지금도 경쟁은 치열하다. 계속적으로 나
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suv차량에 대한 수요가 새로이 일어나고 있음에 주목하고 미국 등지에서 호평을 받고 있는 싼타페를 인도에 들여왔다. 인도의 열악한 도로사정과 한꺼번에 많은 사람이 탑승하는 인도의 운행습관을 고려해 볼 때 suv시장은 큰 잠재력을 가지고
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