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최소화하여 자연스럽게 제도가 정착될 수 있도록 분위기를 조성하는 것이 필요하다. 1. 목적 및 필요성
2. 개념 및 기대효과
3. 제도 적용 방향
4. 운영방안과 운영 프로세스
5. 운영 프로세스의 주요 계획
6. 개선점과 대책
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있는 형태가 되기 위해서는 최고경영자의 관심과 지원이 필수적이라는 점에 유의할 필요가 있다. 1. 등장 배경과 개념
2. GE의 차세대 리더 양성 과정 사례
3. 글로벌 외국 기업들의 승계계획 사례
4. 한국기업의 승계계획 운영 방안
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Succession Planning
LG경제연구원 ㆍ 김상일
싱가포르의 지식기반경제 이행전략과 시사점
대외경제정책연구원 ㆍ 정재완
기업경영과 지식기반경제
[기업경영] LG경제연구원 ㆍ 강금만
평생학습체제 구축을 위한 공공직업훈련기관의 역할에
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Succession Plan 도입 및 운영방안」. LG경제연구원, 2002.
GE크로톤빌 연수원 방문결과 보고서, 포스코 경제 연구원
박재광,「기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라」. 삼성 경제 연구원, 2000.
- Web site
http://www.ibm.com
http://www.jnj.com/
http://www.ge.com/kor/aboutGE/ge
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Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
*<비교 사례> GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. 핵심인력의 육성
3. 평가 및 보상
[1]. 평가시스템
[2]. 보상시스템
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상프로그램
(2). 자기개발과
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