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TOC이론을 통해 해결되고 제 배치되는 과정을 통해서 시스템적 면의 적용의 중요함을 생각하는 계기가 되었다. 1. 글쓴이의 저술 동기
2. 책의 핵심 내용 요약
3. 책의 중심개념
4. 수업과 관련하여 배운 것
5. 책의 내용에 대한 비판
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제약하고 있었기 때문이라고 생각된다. 사후처리에 급급한 리더가 되기보단 과학적 사고를 할 줄 아는, 근원적 문제를 먼저 알고 처리해 나갈 수 있는, 리더가 되어야 겠다는 교훈을『The Goal』이라는 책에서 얻은 것 같다는 말을 하며 이 책의
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이론
에 의하면 꼭 해야 할 일을 하는 것(activation)과 할 수 있는 일(그러나 당장 필
요하지는 않은 일)을 하는 것(utilization)과는 차이가 있다. 따라서 비제약공정에
서는 생산시스템내의 제약공정의 요구를 반영하는 스케줄을 짜는 것이 매우 증
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요소를 제거하고 새로운 제약요소를 탐색한다.
※ 제약이론은 기업의 여러 가지 활동 중 특히 취약한 활동요인의 효율성을 제고함으로써 기업의 성과를 극대화하고자 하는 관리기법이다. 제약이론에서 목표로 하는 성과는 스루풋개념이다.
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제약 자원들을 파악하고 개선해야만 기업의 성과(Output)를 향상시킬 수 있는 것입니다.
참고문헌
1.「생산관리론」, 이순룡 저, 법문사
2.「The Goal」, Eliyahu Goldratt 저, 동양문고 1. 발생배경
2. 제약이론(制約理論)
3. 관리자를 위한 원가관
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TOC의 기본 개념
TOC란 : TOC에서는 '계속해서 돈을 번다'는 기업목적을 달성하는데 방해되는 제약조건을 발견하고 그것을 극복하여 Throughput(공헌이익)을 최대로 하는 경영혁신기법이라 할 수 있다. TOC란
TOC의 역사
TOC의 기
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엘리 골드렛 소개
2. 제약조건 이론
3. 알렉스 로고(공장장)의 도전
4. 효율성을 높이는 방법
5. 재고는 자산(Asset)의 개념이 아니라 운영비용(Operation Cost)의 새로운 개념
6. 여섯가지 시행착오
7. 문제해결 순서
8. 문제해결 과정
9. 참고자료
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에게 노년기의 은퇴는 순기능의 역할을 한다고 주장하고 있다.
3. 은퇴이론의 문제점
노인의 개성과 그들의 적응할 수 있는 역할에 대하여 언급을 하지 않고 있다는 것이며, 은퇴가 심리적인 만족을 가져온다면 퇴직 후에 일을 다시 시작하지
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제약요인이 더 이상 시스템의 성과를 제약하지 않게 되면 1단계로 다시 돌아간다.
피드백을 통해 PPT와 Report의 내용을 검토하고, 확인한다. Ⅰ. 프로세스 개선을 위해 사용한 방법론 요약
Ⅱ. 제약이론에 대한 비판 또는 개선점
Ⅲ. 실생활
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(Chester Barnard)가 저서[조직론]에서 1) 고전적 경영학
2) 행동과학적 경영이론
3) 계량적 경영이론
4) 시스템적 경영이론
5) 상황이론
6) X이론, Y이론, Z이론
7) 구조조정이론
8) 제약이론
9) 블루오션 이론
10) 퍼플오션 이론
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