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는데 있습니다. 모든 기업은 보다 높은 수준의 성과를 얻어낼 수 없도록 성과를 제약하는 자원이 반드시 하나 이상은 존재하는데, 기업은 이러한 제약 자원들을 파악하고 개선해야만 기업의 성과(Output)를 향상시킬 수 있는 것입니다.
참고문
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제약요인을 가지고 있다
3. 부분적 최적화가 아닌 시스템 전체의 최적화를 추구
4. 제약요인관리의 5단계
1) [제1단계] 시스템의 제약요인(들)을 찾아낸다
2) [제2단계] 제약자원(들)을 최대한 효율적으로 이용할 방법을 결정한다
3) [제3단계]
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한다[3]. 기업의 가장 취약한 부문, 즉 시스템제약에 관심을 집중시켜 기업의 목표를 달성하려는 TOC는, 재무회계, 생산/물류, 그리고 정책분석과 개발 분야에 TOC 구현을 위한 구체적 도구를 제공하고 있다.
이 논문에서는 TOC가 기존의 다른 의
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한다.
여기에서 기업의 목적달성에 충실한 제약자원이론(Theory of Contraint)을 소개하고자 한다. 제약자원이론은 이스라엘의 물리학자 엘리야후 골드렛(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 자신의 저서인 "The Goal" 에 소개한 이론이다. 이 책은 소설의 형식
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제약요인을 가지고 있다
5. 부분적 최적화가 아닌 시스템 전체의 최적화를 추구
6. 제약요인관리의 5단계
1) [제1단계] 시스템의 제약요인(들)을 찾아낸다
2) [제2단계] 제약자원(들)을 최대한 효율적으로 이용할 방법을 결정한다
3) [제3단계]
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