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대표적 다국적 기업 - 포드, GM, IBM, 모토로라, 코카콜라 등 Ⅰ. 서론 –
보편화 된 글로벌 생산 방식
Ⅱ. 글로벌 생산 방식
1. 의의
2. 확산
Ⅲ. 도요타 리콜 사태
Ⅳ. 글로벌 생산 방식의
리스크 유형 5가지
Ⅴ. 결론 - 시사점
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글로벌 전략
8.1. 상품경쟁력 강화
8.2. 현지화 전략
8.3. 브랜드가치 향상
8.4. 지속가능 경영 체제 구축
8.5. 글로벌 경영 혁신 추진
9. 현대자동차의 3대 경영방침
9.1. 신뢰경영
9.2. 현장경영
9.3. 투명경영
10. 글로벌 경영 가속
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/기아차의 기업 회장 정몽구는 해외시장에서 점유율을 확보하기 위해 다양한 마케팅 전략을 펼쳤었다. 1. 공격적 마케팅
2. 고객 밀착 경영
3. 협력사와의 상생
4. 최고의 품질
5. 도요타의 글로벌 경영 사례
6. 종합적인 결론 및 시사점
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도요타맨으로서 도요타 기술자를 육성하는 기본 틀이 되었다.
현재 도요타는 오쿠다 히로시 회장과 조 후지오 사장이 도요타 경영의 쌍두마차로 활약 중이다.
[경영전략, 마케팅전략]도요타의 경영이념과 글로벌 경영 전략
제1장 일본 자동
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1-ⅰ미국직접투자의 배경
1-ⅱ 미국직접투자의 발전단계
1-ⅲ 미국 진출 경영전략
1-ⅳ 도요타 리콜사태 분석
Ⅱ-2 도요타의 환경분석
2-ⅰ 경제적 환경
2-ⅱ 정치적 환경
2-ⅲ 사회적 환경
2-ⅳ 기술적 환경
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‘주행 확인로’를 갖춤.
: 고객이 도요타 차를 사용하는 현장을 재현하여 현지 현물로 확인함과 동시에 각 지역에 가장 적합한 형태로 서비스 직원을 육성 1. 기업소개
2. 시장분석
3. 경영전략
4. 위기극복사례
5. 결론 및 시사점
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도요타 선정이유
각종 위기 속에서 엄청난 고난을 겪은 도요타,
어떻게 다시 아시아 1위의 기업으로 올라섰을까?
도요타?
70년의 역사를 지닌 일본의 글로벌 자동차 기업!
차량시스템 개발
안전기술은 물론 최상의
드라이빙
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전략으로는 지속적으로 품질중심의 경영을 펼쳐 선진국과의 기술격차 수준을 더욱 줄여야 하며, 글로벌 네트워크를 활용하여 권역별 특화 및 현지화 전략을 펼쳐서 해외시장을 공략해야 할 것이다. 이를 위해 공격적인 해외투자와 떠오르는
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TOYOTA Way를 구현화할 수 있는 인재의 육성을 통해 진정한 글로벌화를 추진하는 것이다. 또 인재전략의 하나로서 인재는 정확하게 사내에서 구성해 가려고 한다. 여기서 글로벌 도요타의 인재육성의 견인역으로서 교육체제의 준비를 추진하는
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전략과제........................................2~5p
Ⅱ 자동차 산업의 국제화 전략 사례(김수정, 조승근, 김영수, 장일석)
Ⅱ -Ⅰ Mercedes-Benz의 국제화...................................................5~13p
Ⅱ -Ⅱ 도요타자동차의 국제화...........................
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