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글로벌 기업의 사례를 통해 글로벌 생산 방식이 안고 있는 리스크를 다섯 가지 유형으로 나누어 살펴보고, 이 예상 리스크가 우리 기업에게 주는 시사점은 무엇인지 정리해 보고자 한다. Ⅰ. 서론 – 도요타 리콜 사태를 통해 再考하는
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대표적 다국적 기업 - 포드, GM, IBM, 모토로라, 코카콜라 등 Ⅰ. 서론 –
보편화 된 글로벌 생산 방식
Ⅱ. 글로벌 생산 방식
1. 의의
2. 확산
Ⅲ. 도요타 리콜 사태
Ⅳ. 글로벌 생산 방식의
리스크 유형 5가지
Ⅴ. 결론 - 시사점
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리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스
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도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향/
상품학연구 제 27권 3호(2009년 9월) / 심상범, 유인선
도요타 생산방식(TPS)과 NEW JIT에 관한 이론적 연구 / 한국산학경영학회 /
임재화, 목진환
글로벌 생산 시스템
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도요타 리콜사태의 영향과 시사점」, 한국무역협회 국제무역연구원
4.「도요타 조직구조분석」내 참고자료
「자동차 토픽」, 기아월드(http://autoway.kia.co.kr), 2003.8. 21
월간 카비전, 1996년 10월 호
「토요타생산방식(TPS)란」, -EQ21 database(http://eq21.
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