|
글로벌 기업의 사례를 통해 글로벌 생산 방식이 안고 있는 리스크를 다섯 가지 유형으로 나누어 살펴보고, 이 예상 리스크가 우리 기업에게 주는 시사점은 무엇인지 정리해 보고자 한다. Ⅰ. 서론 – 도요타 리콜 사태를 통해 再考하는
|
|
|
대표적 다국적 기업 - 포드, GM, IBM, 모토로라, 코카콜라 등 Ⅰ. 서론 –
보편화 된 글로벌 생산 방식
Ⅱ. 글로벌 생산 방식
1. 의의
2. 확산
Ⅲ. 도요타 리콜 사태
Ⅳ. 글로벌 생산 방식의
리스크 유형 5가지
Ⅴ. 결론 - 시사점
|
|
|
리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스
|
|
|
도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향/
상품학연구 제 27권 3호(2009년 9월) / 심상범, 유인선
도요타 생산방식(TPS)과 NEW JIT에 관한 이론적 연구 / 한국산학경영학회 /
임재화, 목진환
글로벌 생산 시스템
|
|
|
도요타 리콜사태의 영향과 시사점」, 한국무역협회 국제무역연구원
4.「도요타 조직구조분석」내 참고자료
「자동차 토픽」, 기아월드(http://autoway.kia.co.kr), 2003.8. 21
월간 카비전, 1996년 10월 호
「토요타생산방식(TPS)란」, -EQ21 database(http://eq21.
|
|
 |
기업들
제 5절 왜 우리회사 본사는 어느 나라나가려고 할까?
제 6절 자본조달이 용이한 해외에 주식 상장
- 세계시장의 흐름과 특징(Global Market Trends)
제 III장 글로벌 비즈니스 교양
제 1절 해외시장 보고(Marketing Report)
제 2절 Cross
|
|
|
기업의 노력
3. 회계사 및 감사인의 노력
제2절 제도 보완을 통한 분식회계 근절방안
1. 감사관련 제도의 개선방안
2. 감리제도의 개선방안
3. 감리대상 및 조사 방식 개선
제3절 관행 개선을 통한 분식회계 근절방안
|
|
|
시사점…………………………………………13
9. 전략적 제휴를 넘어서 : 지식 제휴…………………………………………14
10. 전략적 제휴의 타당성 및 전략적 분석……………………………………15
11. 전략적 제휴의 현황…………
|
|
|
글로벌 불균형 해소에 대한 시각차
3. 각국의 정치·경제적 특수상황
Ⅳ. 미·중·일 환율재조정이 우리나라에 미치는 영향
1. 엔화
(1) 엔高의 배경
(2) 향후 엔화 전망
(3) 한국경제에 미치는 영향
(4) 시사점
2. 위안화
(1)
|
|
|
기업을 기준으로 생산 방식에 대해 알아보았지만, 작은 구멍가게를 하더라도 생산 방식의 혁신까지는 아니지만 생산 방식의 변화가 필요하다고 생각한다. 우리가 살아가고 있는 주위를 둘러보면 성공한 사람들이 있다. 이들의 공통점은 변화
|
|
 |
포장용 제조분야 성공 기업사례 연구조사를 위하여…
[ 입사 후 포부를 기술하시오 ]
저는 제가 맡은 분야에 최고의 전문가가 되는 것이 목표…
※ 대표브랜드
※ 사업현황
※ 비전 및 인재상
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
|
|
 |
생산하기까지 수많은 부품을 조립해야 하고 규모 ① 자기 소개서, 왜 쓰는가?
② 자기소개서의 기본
③ 자기소개서 작성 요령
④ 각 업종별/기업별 자기소개서 평가 기준
⑤ 예제를 통한 부분별 자기소개 Clinic
⑥ 유형별 No Goo
|
|
 |
파견하여 현지 문화와 비즈니스 환경을 파악하도록 하는 제도)(1,000자)
▯ 해당 지역을 이해하고 이해를 바탕으로 가장 원활한 방향을 만들어 내기 위한 준비
7. 인재상 및 면접 대비 기업정보
8. 합격자스펙평균
9. 면접기출문제
|
|
 |
기업은?
글로벌 감각을 익히기 위해 준비한 것은?
지원한 분야에서 가장 어려움이 예상되는 부분은?
당사 합격되면 가장 하고 싶은 것은?
여러 노약자 중 누구에게 자리를 양보할 것인가?
PE, PP, PET를 각각 설명해보라.
폴리에틸렌 생산방식을
|
|
 |
우리은행 PB로서의 컴플라이스를 철저히 준수하고, 기존의 예대마진 수익이나, 부동산, 절세 등의 수수료에서 벗어나 다양한 수익구조를 창출해야 할 것입니다. 우량고객들의 자산을 고객성향에 따라 IB, 기업금융 사업과 연계해서 시너지 효
|
|
메뉴펼치기
