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접근『과학적 경영』
≪ 표 - 그림 파일 ≫ Toyota Product System
TPS 개요
TPS 구성요소
7대 낭비
가동률
개선
인변 자동화
JIT
U-Line
적용 사례 및 문제점
성공사례
실패사례
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사소개
3. ERP 구축 추진 배경
4. 추진목표
5. 현대약품의 ORACLE社 선정이유
6. 프로젝트 부문별 요구 사항
7. 업무프로세스 측면의 기대효과 및 장점
8. 향후 추가 기대효과
9. 시사점 및 성공요인
3. ERP 구축실패사례
- 잉크테크
- 동우산
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사점 및 성공요인
1) CEO의 강력한 의지
2) 회사內최고의 PI요원 선택
3) 신뢰할 수 있는 컨설턴트 선택
4) 변화관리 시행
3. ERP 구축실패사례
1. 잉크테크
1. 개요
2. 실패요인
2. 동우산업
1. 개요
2. 도입시 문제점
3. 일본의 빅뱅社와 반
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개선 진행
개선 팀 운영 및 중간 점검실시
PDCA 챠트 운영실시
3) 도요타생산방식 도입 적용 후의 성과 (TPS = JIT + 자동화)
(1) 의식변화
① 원가절감에 대한 사고의 변화 : 직원들의 생산량 증대를 통한 원가절감(투입관리와 낭비제거를 통한 원
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개선의 노력이 기업의 핵심 이념과 항상 일관된 상관 관계를 가져야 한다는 것이다. JIT 시스템은 \'낭비의 제거\'라는 도요타의 이념에 의한 창조물이라는 사실을 잊어서는 안 된다.
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제
본 논문은 실증적 연구
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