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개선할 수 있게 하고, 기업 외부에 존재하는 고객 및
경쟁기업을 항상 의식하는 가운데 능동적으로 경영할 수 있게 함. Target Costing의 의의
Target Costing의 6가지 원칙
Target Costing의 프로세스
전략적 원가관리와 Target Costing
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Target Costing이라 한다. 1. Target Costing 이란?
2. Target Costing의 기본원칙
3. Target Costing과 기존 원가 관리 기법의 차이점
4. Target Costing Process
5. Target Costing 사례
1) Toyota 자동차 (Toyota Motor Corporation)
2) KOMATSU
3) Honda 자동차
4) Nissan 자동
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원칙
4. 사례 (E-LAND)
5. 시사점
목표원가계산 (Target Costing)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
3. 사례 (마쓰시다 전기)
4. 시사점
활동기준원가계산(ABC)
1. 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC의 평가
4. ABC의 활
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costing, ABC)
3. 제품수명주기원가계산(product life cycle costing)
4. 목표원가계산(Target costing)
5. 카이젠원가계산(Kaizen costing)
6. 제약자원이론(theory of constraints)
7. 스루풋원가계산(throughput costing)
8. 역류원가계산(backflush costing)
9. 품질원가(quality co
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target costing 의 개념
1) target costing (목표원가)의 특징
목표원가 (Target Cost)는 `제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가`를 말한다.
타겟 코스팅을 구체적으로 설명하
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원칙(operating principles)과 전달시스템(service delivery system)을 통해 제공할 것인지 결정하는 것이다.
이러한 물음에 답하는 것은 앞서 살펴본 고객중심 혁신전략과 일맥상통한다. 서비스전략이 실질적 의미를 갖고 효과를 발휘하려면 다음과 같은
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