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적 판단, 경험과 상식에 바탕을 둔 단순하고 즉흥적인 추론 Leadership Development
/ Hidden Traps In Decision Making /
1. Decision Making
- 의사결정의 정의 / 합리적 의사결정 / 비합리적인 의사결정의 원인
2. Hidden Traps & Case
- 닻 내림 효과 /
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외, (1998), "미국 현대 외교사 : 루즈벨트 시대에서 클린턴 시대까지", 비봉 출판사, 1. 들어가며 - 연구의 목적
2. 루즈벨트의 결단
1) 결정의 배경
2) 압력들
3) 조직의 능력과 조언자들
4) 정보전달 구조
3. 결론 - 글을 맺으며
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Simon, H. A.(1957). Administrative Behavior: A Story of Decision-Making Process in Administrative Behavior. 3rd ed. New York: Free Press. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 의사결정의 유형
Ⅲ. 의사결정의 과정
Ⅳ. 의사결정의 차원
Ⅴ. 의사결정의 모형 및 기법
Ⅵ. 결 론
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더와 리더십 연구의 문제점
Ⅲ. 리더십 연구의 주요 접근방법
Ⅳ. 미시적 접근방법의 주요 경향
Ⅴ. 결 론
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적인 사건 사용한다
view of customers and front-line employees
고객과 최전선의 종업원의 보기
"d-J redesigning jobs to increase employee responsibility and decision-making
"일을 종업원 책임과 의사 결정을 강화하기 위해 재설계하고 있는 d-J
Q
Q 1.는 Malcolm의 역
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