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여성들에게도 차별을 두지 않는 페덱스에서는 간부급 매니저들에게는 예외없이 미국 본사에 설치된 리더십 연구소에서 교육을 받도록 하고 있다. 하위 직급의 직원들도 지역별로 마련된 프로그램에 따라 끊임없이 교육을 받으며, 이 밖에 외
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자료들이 쏟아져 나오고 있다. 읽어보면 충분이 공감할만한 내용들이고 많은 부분을 배우게 된다. 이러한 현상들을 이해하고 실천하는 것은 이제 각자 자신의 몫이다. i) 살아있는 리더십 히딩크 신드롬
ii)히딩크 리더쉽과 벤처기업 CEO
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반품 정책
(2) 1인 밀착 서비스
(3) 매장을 가장 중요시
(4) 구매의 분권화
(5) 판매 직원들에게 판매 수수료 지급
5. 결론 (노드스트롬이 주는 교훈)
(1) 리더십의 궁극적 표현은 권한위임이다.
(2) 정보기술로부터 고립되지 말아야 한다.
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반품 정책
(2) 1인 밀착 서비스
(3) 매장을 가장 중요시
(4) 구매의 분권화
(5) 판매 직원들에게 판매 수수료 지급
5. 결론 (노드스트롬이 주는 교훈)
(1) 리더십의 궁극적 표현은 권한위임이다.
(2) 정보기술로부터 고립되지 말아야 한다.
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리더십을 발휘하라
3. 필수 역량을 키워라
4. 주요 역량을 곁들이라
5. 동기부여 방식을 활용하라
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제 2 장 히딩크 관리론
1. 축구기술은 열 살 때 완성된다.
2. 오언과 펠레의 성공사례
3. 강장 밑에 약졸 없다.
4. 히딩크의 선택은 조직력
5. 박
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6) 직무윤리규범
Ⅲ. 윤리경영 평가-----------------------11p
1) 윤리경영 & 사회적 책임의 필요성
2)유한킴벌리 전문경영자의 사회적 책임 실태 분석
Ⅳ. 개선방향과 과제----------------------14p
Ⅴ. 참고자료----------------------------16p
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자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육 전
2) 교육 중
3) 교육 후
11. 지식경영시대 HRD는
Ⅱ. LG(엘지) 인재
1. LG
2. LG상사
Ⅲ. SK(에스케이) 인재
1. 인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK
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오리여인 -
49. 백성의 편에서 본 조선통사 '왕을 참하라' - 백지원 -
50. GIVE and TAKE - 애덤 그랜트 -
51. 에이트(EIGHT) - 이지성 -
52. 단 한걸음이라도 함께 가라 - 김병원 -
53. 인간 중심의 리더십 - 서정문 -
54. 천년의 수업 - 김현 -
55. 조선
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오늘날 시장은 종종 기업규모나 실력 혹은 경험이 아니라 기업이 세부적인 부분에 적응할 수 있는 능력을 선택하는 경우가 많다고 밝혔다. 1. 기업의 연혁과 현황
2. 기업의 기본신념 및 기본지침
3. 기업의 경영전략
4. 한국에서의
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.htm
http://www.secretary.or.kr/career.htm
http://powercomm.com/sabo8/004_main19.htm ▷ 들어가는 말
▷ 칼리 피오리나의 소개
▷ 리더십이란?
▷ 칼리 피오리나에 대한 나의 생각
▷ 여성리더십은 도전이다.
▷ 그녀의 경영철학
▷ 참고 사이트
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