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비즈니스 모델을 구축하는 모든 노력에도 불구하고 목표 비용을 맞추기 어려우면
기업은 이익을 창출하는 전략적 가격 실행을 위해 세 번재 수단인 가격혁신으로 선회해야한다. 1. 레드오션 VS 블루 오션
2. 블루 오션의 6가지 원칙
3.
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장점을 이용한 적용
2. 유비쿼터스의 실용화를 위한 과제
Ⅴ. 결론
1. 가까운 미래에 실현될 수 있는 유비쿼터스 기술과 그 기술이 우리사회에 미치는 영향
2. 유비쿼터스 사회의 부정적인 면과 대책
Ⅵ. 참고문헌 및 인터넷사이트
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및 물류센터에서도 활발하게 시도되고 있다. 제조분야는 현대자동자, 쌍용자동차, 기아자동차 등에서 자동차 생산공정에 RFID를 적용하고자 추진하고 있고, 의료?제약 부문은 삼성의료원, 분당 서울대병원 등에서비즈니스 모델을 개발중에 있
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및 추가적인 보조금확대가 제한적일 것으로 예상되며 수익 제고 기대.
- 결합서비스를 시작으로 유무선포털 중심의 음악, 온라인게임, 영화, E-커머스 중심으로 다양한 컨버전스 비즈니스 모델로 수익 확대 전망. 1.기업개요
2.회사의 목적
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및 가격 최적화 전략으로 신속대응과 효율적소비자대응이 앞으로 인터파크에게는 가장 필요한 것이 아닐까 생각된다.
참고자료 및 사이트
http://www.interpark.com
http://www.auction.co.kr
E-Business / Jeffrey F. Rayport / Bernard J. Jaworski (2002)
옥션 창업 7단계 /
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대상으로 정보제공2차 서비스준비
·미국 무선 인터넷 예상 가입자수
구분
2000
2001
2002
2003
2004
무선
1300만명
2600만명
4600만명
8300만명
12600만명 1. 컨텐츠의 재정의
2. 인터넷 컨텐츠 비즈니스에 대한 이해
3. 페러다임 변화와 수용
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및 SITE]
고려번역 옮김, “디지털경제2000”, 2000
사카무라켄, 최운식 역, “유비쿼터스 컴퓨팅 혁명”, 2002
산업자원부 한국산업기술재단, “컴퓨터기술 로드맵”, 2002. 6.
이지평, 강선구, “디지털 컨버전스에 따른 뉴트랜드”, LG.경제연구원,
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및 강화에 있어서는 선두권 업체들과의 제휴를 원칙으로 하고 있다. 1~2위권의 기업만이 살아남는 환경이 되면서 강한 기업들끼리 서로 협력해 새로운 1등이 되는 것이 삼성의 목표이기 때문이다. 그리고 전략적 제휴는 절대 배타적 관계로 맺
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고객의 Supply Chain Value Innovation하는 기업으로 성장할 것이다. Ⅰ. 일반조사항목
1) 기업소개
2) 사업분야 및 주요 서비스
3) 제휴관계
Ⅱ. 전략부분 조사항목
1) 본원적 활동
2) 지원 활동
Ⅲ. 결 론
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비즈니스 모델 구축
4. 향후 전망과 시사점
4.1 SNS 업체들이 시멘틱 검색으로의 패러다임 변화를 주도할 전망
4.2 新사업 전개에 페이스북의 성공요인을 적극 활용
4.3 SNS개념을 기업경영에 적용
4.4 경쟁사인 트위터의 미래
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