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Y-K모델: 사람이 기업에게 가장 중요한 자산인 회사
1. 유한킴벌리의 근무패턴
2. 유한킴벌리의 4조 교대제
3. 4조 2교대제를 실시함으로 인해 생기는 평생교육제도
4. 4조교대제와 평생교육제도의 효과
Part.IV Y-K 모델 도입 사례
1.
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단법인 ‘뉴 펠다임 포럼’등의 각 산업, 회사별 특징에 맞는 연구와 컨설팅으로 점점 확대되고 있으며 그 성과들은 나타나고 있습니다.
이러한 성과에도 재계에서는 아직 Y-K모델에 시큰둥한 반응을 보이고 있습니다.
그 이유는 신규채용에
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Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모델은 사람중심 경영이란 새로운 패러다임으로 알려져 있다. 문 전 사장은 2003년 말 청와대 정책실의 주선으로 노무현 대통령에게 뉴패러다임을 설명하는 자리를 가졌고, 노 대통령은 “이런 보고를
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모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
그렇다면 뉴패러다임으로 불리는 Y-K모델이 최근 각광을 받고 있는 이유는 무엇일까? 그 이유는 최근 경제성장이 일자리 창출없는 성장에 머무르면서 청년실업 문제와 내수침체는
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Y-K모델이 최근 각광을 받고 있는 이유는 무엇일까? 그 이유는 최근 경제성장이 일자리 창출 없는 성장에 머무르면서 청년실업 문제와 내수침체는 점차 심각한 사회문제로 부각되기 시작했고 이를 위한 기업차원의 해법이 중요성을 띠고 있기
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Y-K 4조 2교대 근무형태 였다. Y-K모델은 누구도 상상할 수 없는 엄청난 결과를 가져왔다. 그 결과 시장점유율 1위를 회복한 것이다. 나는 Y-K 근무모델이 가져온 가장 큰 성과는 직원들의 회사에 대한 ‘주인의식’을 불러온 것이라 생각한다. 회
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