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사업을 확장해 나가면서 IT사업에 국한되지 않고 여러 문화,사회 사업에도 이바지 함으로써 IT강국인 우리나라를 더욱 빛낼것으로 보인다.
6. 참고자료
1)관련싸이트
아시아나IDT홈페이지 - http://www.asianaidt.com
대한상공회의소 - http://www.korcham.net
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1980 ~ 1982)
6. 사업구조 고도화기 (1983 ~ 1988)
7. 제2창업기 (1989 ~ 1992)
8. 신경영추진기 (1993 ~ 1996)
9. 새 천년을 향한 전진기 (1997 ~ 1998)
10. Digital 컨버전스 혁명의 주도기 (1999~2000)
Ⅲ. 사업 분야와 World Best 제품 소개
1. 사업 분야
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10. Whiskey Pete's Hotel and Casino
<2> MGM Mirage 그룹의 사업 형태
1. 서비스 경쟁력
1) MGM Mirage Players Club
2) 고객 데이터 서비스 (CCD)
2. 사업 확장
1) 자국 내에서의 사업 확장
2) 아시아로의 사업 확장
3) 사이
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1. 핵심 역량의 원천
2. 세계적 확장과 핵심역량
3. 전략의 4단계
Ⅲ. 직능수준 전략
1. 비용절감이나 생산품을 차별화 하기 위한 전략들
2. 직능전략과 구조
3. 직능전략과 문화
Ⅳ. 사업수준 전략
1.비용절감이나 생산품
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1. 투입(Inputs)
2. 전환(Throughputs)
3. 산출(Outputs)
4. 성과(Outcome)
▣ 프로그램 목적 및 목표
▣ 프로그램 세부사항
1. 세부프로그램내용
(세부프로그램명, 일정, 목표, 담당자, 프로그램진행내용 등)
2. 사업 실행 일정
1)간트챠
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사업부제 조기정착 1. 도입
2. 유통업의 New Trend
3. 홈쇼핑에 대하여...
1) 홈쇼핑의 정의
2) 홈쇼핑의 현황
3) 홈쇼핑의 급성장 요인
Ⅰ. 사회문화적 환경측면
Ⅱ. 시장환경측면
Ⅲ. 소비자환경측면
Ⅳ. 기업환경측면
4) 홈쇼
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글로벌 IT서비스 업체의 아웃소싱 사업은 최근 1∼2년새 부쩍 늘어났지만 그동안 국내시장에서는 그룹마다 SI계열사를 갖고 있는 독특한 시장구조 때문에 범접하기 힘든 시장으로 평가받아 왔다. 세계 최대의 IT아웃소싱 업체인 IBM 글로벌서비
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성공요인 분석
② 뉴스킨 코리아 성공요인 분석
8) 암웨이의 SWOT분석
9) 대안제시
10) 암웨이의 포지셔닝
11) Amway의 21세기 글로벌 네트워크 전략
12) 전망
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글로벌 차원의 환경이슈를 지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ. 국내외 기업환경 비교
Ⅵ. 기업경쟁력 원천별 실상
Ⅶ.
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경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과
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