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ZARA & SCM
1. ZARA 기업 소개
2. ZARA 성공 요인
3. ZARA의 SCM
Ⅱ. ZARA의 SCM 분석
1. 공급 사슬 관리 체계
2. 슈퍼 반응 생산 체제
3. 디자인 및 제조 방식
4. 재고 관리
5. 교환, 환불 정책
6. IT활용
Ⅲ. 시사점
1. 시스템의 한계점
2. 제안사
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의 지정과 계획의 수립은 지역주민들과 많은 갈등을 겪게 되며, 이 같은 경우 지역주민들의 무관심과 반발 등으로 재개발사업은 지연되게 된다.
주민의식이 더욱 성숙될 것으로 판단되는 지방화시대에서는 각종 개발사업의 성공여부가 지역
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의 취급상 주의점
① 제품수명이 짧다. 따라서 특정한 품목으로는 장기적인 제품계획을 수립하기가 어렵다.
② 고객을 유인하고 판매하는 데 있어서의 성공열쇠는 상품구성의 두 요인, 상품 의 폭과 깊이에 따라 좌우된다.
③ 유행상품은 일
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의정의
● 시간정의
4. 로스박멸을 위한 집중개선
● 집중개선의필요성및정의
● 집중개선추진대상
● 집중개선활동개요
5. 열화방지를 위한 자주보전
● 자주보전이란?
● 자주보전7스텝
● 자주보전성공열쇠
● 원포인트렛슨
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의 역할은 너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통구조에서 정통적인 SPA형 브랜드가 성공하기란 참으로 어려운 일이다. 경쟁이 치열한 세계 패션의류시장에서 단기간내에 급속도로 두각을 나타내고 있는 ZARA의 사례는 우리의 패션의류 산업
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