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기업인 노키아가 계속 핀란드에 남을 것인지 아니면 핀란드를 떠날 것인지 등 앞으로의 노키아의 변화에는 주목할 필요성이 있다. <노키아>
[성공이유]
1.성공적 구조조정
2.사업의기반
3.성공적 경영혁신(Turnaround)
4.원가 우위
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기업 죽이기가 아니라는 것이다. 그만큼의 판매능력이 있었다면 삼성 역시 우리나라 업체의 손을 들어 주었을 것이다. 쉬운 예로 삼성전자의 옙이 애플의 세계판매량의 반만 되었더라도 자기업인 삼성에 메모리칩을 공급하지 않았겠는가.
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기업 경쟁력 강화와 직결된다. 더 나아가, 조직 내 구매 의사결정은 주로 비용 절감, 품질 확보, 공급 안정성, 그리고 기술 혁신에 아우러 있어, 소비자의 동기뿐 아니라 조직의 목표와 가치관도 함께 반영된다. 따라서 기업은 조직구매자의 행
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기술하라, 그리고 단순화하라
TIP 12. 데이터, 구조부터 알고 수집하라
TIP 13. Garbage In, Garbage Out
TIP 14. 시그마 수준 측정, 꼭 필요한가?
TIP 15. 목표설정, 어떻게 하는 것이 좋은 것인가? / - 당신은 뛰는 사람인가? 나는 사람인가?
진짜 문
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광고 홍보의 이해와 실제, 정재일외 5인, 삼영사 1. 서론
2. 광고에 대한 이론적 고찰
가. 광고의 정의
나. 광고의 기능
다. 광고의 유형
3. 광고 우수사례
가. 롯데제과'자일리톨'
나. 삼성전자'Zipel'
다. 애경산업'Kerasys'
4. 결론
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기업의 성장과 경쟁력을 확보하기 위해선 끊임없는 경영혁신 방법에 대한 탐색과 임직원들의 변화를 즐기면서 추구할 수 있는 기업 내의 풍토조성이 마련되어야 할 것이다.
참고문헌
6시그마 경영의 이해와 실천. 삼성경제연구소(2002)
6시그
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자기 계발과 역량 강화를 지속 추진해야 한다. 이는 경쟁이 치열한 현대 기업 환경에서 생존과 성장을 위해서 반드시 필요하며, 앞으로도 지속적인 연구와 실천적 적용을 통해 리더십의 가치를 높여야 할 것이다. 이러한 노력이 결실을 맺을
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기업적’ 가치 -> (혁신, 독특함, 겸손, 협동, 검소함, 환경적윤리적 책임)
7.경영 기술
집단공동체관리
조직적관리
http://blog.yahoo.com/_AW6LKFUGU4TKILMZSXSZV4ERNI/articles/430872
<삼성경제연구소에서 7S모델 적용>
주소클릭하시면 피피티자료 첨부되
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삼성전자의 새로운 비전은 우리를 마음 놓이게 합니다. 물론 연료전지 뿐 아니라 우리나라가 개발할 수 있는 블루오션은 얼마든지 있다. 우리 기업들은 로봇산업, 전기자동차, 대체에너지, 줄기세포 등 다양한 분야에서 블루오션을 만들어 낼
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기업의 입장에서 볼 때, 결코 올바른 결정이라고는 할 수 없을 것이다. 경영자는 자신의 부재에 따른 위험에 대한 대안을 명확히 제시하여야 한다. 이를테면, 경영 과정에서의 Organizing을 통하여 다른 조직은 물론이거니와, 특별히 디자인 부서
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