|
삼성에게 있어서 아주 중요한 부분일 수 밖에 없다.
섬성의 CEO 중에는 한 분야에서 오랫동안 종사한 사람들도 있는데 자기분야에 대한 전문지식과 노하우가 그렇게 축적됨으로써 그 분야의 최고가 된 것이라 생각한다. 이는 일이란 밑바닥에
|
|
|
연구>,박사학위논문, 단국대학교
3. LG화학(1999),<6시그마 추진자 과정>,사내교육교재
4. 한국경제(2002),<삼성SDI 6시그마 성과>,신문기사
5. 배영일(2002), <CEO Information-6시그마경영의 이해와 실천>
삼성경제연구소
6. 박성현 외(2000),&l
|
|
|
2. ERP의 등장배경과 역사
3. ERP구축시 CEO의 역할
4. EPR 도입효과
5. ERP 도입시 장단점 연구
(1) 장점
(2) 단점
6. 기업들의 ERP 도입사례
(1) 현대건설
(2) 삼성SDI
(3) 대웅제약
(4) 서울 아산병원
(5) 보잉사 (Boeing)
7. 결론 및 느낀점
|
|
|
(Motivation)
ⅰ) 동기의 개념
ⅱ) 동기부여의 의도
Ⅲ. Maslow의 욕구단계설
ⅰ) 이론
ⅱ) 단계적 기본 욕구
ⅲ) 동기의 작용
ⅳ) Maslow이론의 비판
Ⅳ. 동기부여 사례 (삼성 SDI)
ⅰ) 급여 및 보상체계
ⅱ) 복리후생
ⅲ) 인제교육
Ⅴ. 결론
|
|
|
자기지도, 자기 통제를 하게하고 자기성취의 보상이 있다면 인간은 조직목표의 성취에 잘 이바지 할 수 있다. QC서클은 Y이론에 근거하여 개인의 창의력 개발을 극대화 함으로써 품질 문제의 해결을 성취할 수 있다는 것이다.
(14) 경영자는 상
|
|
|
삼성SDI, LG화학 등에서 배터리만 제공하고 있을 뿐이다. 따라서 우리나라의 국산 스마트 모빌리티를 만들기 위한 더 많은 기업을 만들고 관련 기업도 만들고 국가적인 지원을 통해 이 커지는 시장, 에너지 고갈을 위한 대비를 우리도 해야 한
|
|
|
개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행
4. 역량 중심의 인재개발과 경력개발계획
5. 전직지원프로그램
Ⅵ. 삼성 SDI 사례
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타
|
|
|
삼성 SDI, http://www.samsungsdi.co.kr, 검색일자 2008.11.07.
[21] 네이버 백과사전, http://www.naver.com, 검색일자 2008.11.08.
[22] 위키피디아, http://www.wikipedia.com, 검색일자 2008.11.10. 제1장 서 론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 내용
제2장 6시그마
|
|
|
연구(2003), 고은애, 세종대학교 행정대학원
타전문직의 정신보건사회복지사에 대한 역할기대와 역할수행인지에 관한 연구(2005), 김은정, 이화여자대학교 사회복지대학원
만성 정신질환자의 증상관리 예측모형(2005), 양보겸, 고려대학교
스트
|
|
|
연구소], “서브 프라임 위기 이후의 글로벌 유동성 흐름”
[SDI Media group], “Home Depot의 역사와 기업전략”, 사보 통신원 유미정
[SERI. 삼성 경제 연구소], 2007년 12월 06일, 창조 중심의 경영혁신 패러다임, 손기근
[KOTRA], 2007년 7월 30일, 美, 잘나
|
|
메뉴펼치기
