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I. BR의 정의정의
; 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 핵심부문에서 기업이 획기적인
성과의 향상을 이루기 위하여 업무처리과정을 기본적으로 다시
생각하고 근본적으로 재설계하는 것
- 미국 MIT 대학의 마이클 해머(Michael Hammer)
2. 기
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BPR방법론
Michael Hammer의 방법론
◇ 1 단계 : 개선대상 Process 의 대표적 증상제시
◇ 2 단계 : 고객의 입장에서, 프로세스의 목표 규명
◇ 3 단계 : 개선 아이디어를 얻기위한 3가지 Hint 제시
- 한가지 또는 그이상의 BR 원칙들을 과감히 적
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BPR방법론
Michael Hammer의 방법론
◇ 1 단계 : 개선대상 Process 의 대표적 증상제시
◇ 2 단계 : 고객의 입장에서, 프로세스의 목표 규명
◇ 3 단계 : 개선 아이디어를 얻기위한 3가지 Hint 제시
- 한가지 또는 그이상의 BR 원칙들을
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/대청/1999
- http://blog.empas.com/khk781123/19038482
- http://blog.paran.com/erp/211708 1. ERP의 개념
2. ERP의 역사
1) MRP
2) MRP
3) BPR(BR)
4) ERP
5) 확장형 ERP
3. ERP 선택 기준
4. ERP 도입의 효과
5. ERP의 성공요인과 실패요인
※참고문헌
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고객만족 등의 질적, 정서적 평가를 중요시 하여야 함)
10. BPR과관련또는유사한개념들Business Reengineering
(BR)
(Index Group, Michael Hammer)
Business Re-Engineering
(BRE)
(Arthur Anderson)
Business Process Transformation
(BPT)
(IBM)
Business Core Process Redesign
(BCPR)
(MacKinsey)
Busine
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