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ceo
(1)피엔지의 존 페퍼회장
-피엔지
-페퍼회장의 전사벤처팀
-한국경영자가 배울점
(2)휴렛 팩커드사의 류 플랫회장
-휴렛 팩커드
-플랫회장의 HP웨이
-한국경영자가 배울점
(3)브리지스톤의 가이자키 요이치로 회장
-브리지스톤
-요이
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CEO 플랫의 경영시기보다 두 배의 이직률을 기록
이를 통해 새로운 인사들을 영입하였으며, HP는 서서히 변화 가능 서론
칼리 피오리나의 배경과 최근 근황
본론
HP CEO로의 성공 (조직의 개혁, 이사진 개혁의 단행, 컴팩과의 합병,
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나. 기회/여건 제공
다. 적합한 인재의 선발
라. 동양적 윤리관 도입
2. CEO 의 역할 중요
3. 조직 문화 정립
가. 조직 문화의 정의
나. 조직 문화의 성격
다. 조직 문화의 배경 및 중요성
참고문헌
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본격 생산 -파이낸셜뉴스-
● 캐프,日 미츠비시자동차에 플랫와이퍼 공급 -파이낸셜뉴스-
● ‘캐프’ 사보
● [세계최강 국내 미니기업]<6>자동차 와이퍼 만드는 ‘캐프’ -동아-
● [CEO & SUCCESS] 고병헌 ㈜캐프 회장 -서울경제-
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최고경영층은 경쟁사의 노력에 대해서 개의치 않음을 드러냈다. 모튼 토퍼 부회장은 다음과 같이 발언했다. “HP, IBM 등의 회사들이 이루어 놓은 것들은 우리가 할 수 있었을 어떤 것보다도 우리에게 더욱 신용을 더해줬다.” 직판을 계획하는
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