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inside the company, whereas the comparison companies tried outsider CEOs six times more often.
·Level 5 leaders attribute much of their success to good luck, rather than personal greatness.
·The research team was not looking for Level 5 leadership, but the data was overwhelming and convincing. The L
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Good-to-Great answers a fundamental question raised but not answered in Built to Last, what is the difference between a good BHAG (big hairy audacious goal) and a bad BHAG?
5. Enduring great companies don’ exist merely to deliver returns to shareholders. Indeed, in a truly great company, profits and
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good-to-great)’ 연구의 계기이다.이 책을 처음 접했을 때 제목이 주는 의미부터가 무엇인지 명확히 들어오지 않았다. 좋은 기업에 머물지 말고 위대한 기업이 되라니… 콜린스는 좋은(good) 것은 위대한(great) 것의 적이며, 위대한 것이 그토록 드
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Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter summary : 좋은 것은 위대한 것의 적
▶ 좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.
▶ 이 책
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밀고 나가면서 추진력을 축적해 가는 것과 같았다.
이 파트는 앞에 나온 좋은 기업을 넘어 위대한 기업의 반열에 올라선 기업들이 밖에서 보기엔 하루아침에 이뤄낸 것처럼 보이지만, 단지 몇 가지의 혁신적인 프로그램, 어떤 사건 등에 의해
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