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3) 극복방안
① 자유로운 비판분위기 ② 많은 대안제시유도 ③ 그룹내 악역 두어 안일한 의사결정 방지 ④ 집단을 두 부분으로 나눠 독립적으로 토론하게 하여 합의결정 Ⅰ. 집단역학의 의의
Ⅱ. 집단역학 분석방법
Ⅲ. 집단응집력
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Groupwork. Creek, J.(Ed.). Occupational therapy and mental health(3rd ed., pp. 245-264). LD:Churchill Livingstone
Cole, M., B.(1993). Group dynamics in occupational therapy. NJ:SLACK Inc Ⅰ. 그룹치료
Ⅱ. Group process
Ⅲ. 작업치료에서의 집단
Ⅳ. Group treatment
Ⅴ. Frame of reference
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group dynamics), 정(靜)
Ⅴ. 레크리에이션 프로그램 계획
1. 집중형프로그램(spot) - 손 털기, 안마게임, 가위 바위 보
2. 분위기조성프로그램(ice breaking). 정(靜)- 상자 안 물건 맞추기(내가 누구)
3. 관계개선프로그램(communication), 동(動) -
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group dynamics)에 대해 이해해야 한다. 집단 내에서의 구성원 간에 발생하는 역동적인 상호작용을 집단과정(group process)이라 하고, 이러한 집단과정은 개별구성원뿐만 아니라 전체로서의 집단에 영향을 미치는 독특한 힘을 만들어 내는데, 집단과
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Group-think 현상이 나타나고 있는 북한 정권의 enemy image 형성에 도움을 주었으며 이러한 enemy image는 북한의 합리적인 판단을 제한 시켜 결국은 북핵실험이라는 misperception을 하게 되었다. 그러나 북핵실험 이후 북한에 대한 미국의 외교적 조치는
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그룹 기업 문화의 분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
2.1 포스코(포항제철)의 창업
2.2
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