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전략"이라면서 "IP TV 채널서비스로 편입하는 것이 현 단계에서 포털업체나 콘텐츠 업체들이 선택할 수 있는 최선의 선택"이라고 밝힌 바 있다.
IP TV서비스가 통신업계의 기대와 방송계의 질타를 한 몸에 받고 있는 가운데 향후 시장의 전망에
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Ⅰ. 스마트TV 경쟁
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 스마트TV 경쟁
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○ SK브로드밴드가 클라우드 스트리밍 방식의 인터넷TV(IPTV) 서비스를 선보이며
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스마트TV 경쟁 ………………………………3
Ⅱ. 클라우드 스트리밍 서비스…………………4
Ⅲ. IPTV서비스 전체로 확대……………………5
Ⅳ. 다양한 서비스 실시…………………………6
Ⅴ. 결합서비스를 통한 고객확보………………6
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IPTV 등장으로 T-Commerce 사업의 문호가 이전보다 훨씬 개방되었다. 인터넷의 e-Commerce 회사들도 TV에 진출을 고려할 것이다. 채널에만 몰두한 나머지 기존 홈쇼핑 사업자의 파이를 뺏어가는 사업적 오류는 범하지 말아야한다. TV컨텐츠와 TV속성에
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전략적으로 설명회를 갖는 방법 등을 통해 합의를 거쳐 합병이 가능할 수 있을 것이라 기대한다.
미래의 SK브로드밴드
Ⅰ. 효과
앞서 설명한바와 같이 리모컨의 혁신은 이제 IPTV가 해결해야할 필수과제이며 우리는 그 중에서 터치에 주목하
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IPTV, 종합유선방송사업자, 위성방송사업자 등이 함께 공생할 수 있는 전략은 무엇인가?
본 연구는 다채널, 양방향성이라는 IPTV의 특성을 살려 궁극적으로 기업의 가치를 창출하고 나아가 날로 발전하는 뉴미디어에 기대하는 잠재적 새 고객
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전략; 애플 vs 구글, 2010
LG경영연구원, 스마트TV가 그리는 미래 TV, 2010
LG경영연구소, 구글TV와 애플TV로 미리 본 스마트TV 시장의 경쟁, 2010
KT경제경영연구원, 스마트TV의 시장동향과 시사점, 2010
한국인터넷진흥원, 스마트TV, 2010
ETRI, 스마트TV의
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IPTV 시장 분석 및 전망.
한국전산원(2005)
김용섭(2000). 인터넷 방송. 서울: 현암사.
한국소프트웨어진흥원(http://www.software.or.kr/kipahome/kipaweb/index.html)
김국진, 이찬구(2003). 디지털 전환 촉진 정책 : 미국 사례분석 『정보통신정책』
김국진, 이찬구
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전략을 구체적으로 작성 해주세요. (1,000자 이내)
[TVING, 단기 to 장기 성장 전략] 단기적으로 오리지널 콘텐츠 확대를 제안합니다. 이는 넷플릭스가 국내 이용자를 폭발적으로 늘리기 위해 택한 전략입니다. 중요한 차이는, TVING이 넷플릭스에
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IPTV Revolution 전략 교육 이수
• 인턴경험:
LG텔레콤 – 영업인턴 (강북판매 1위, 전국판매 3위)
한국전산원 – IT839전략 RA
KCC – 생산관리
• 공모전을 통한 자기계발:
브랜드 네이밍 & 슬로건
기
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IPTV Revolution 전략 교육 이수
（Self Improvement）
• 인턴경험:
LG텔레콤 – 영업인턴 (강북판매 1위, 전국판매 3위)
한국전산원 – IT839전략 RA
KCC – 생산관리
• 공모전을 통한 자기계발:
브랜드 네이밍 & 슬로건
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전략 로드맵 수립 시 적용 (실제로 신규사업 Promotion에 적용하여
대표 보고)
- 신규사업 및 마케팅 전략/리서치 실무 총괄
- 신규 사업: SMS Call, 모바일 IPTV & DMB Convergence 상품기획, 멕시코 AS사업, AS 인프라 확장,
매장 런칭 등 신규사
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IPTV 사업에도 1400억원을 투자해 시장 활성화를 추진 중이다.
KT는 또 콘텐츠 사업이 통방융합 시대에 KT그룹이 보유한 다양한 서비스들이 경쟁력을 보유하도록 하는 매우 중요한 요소로 판단, 관련 영역을 확대하고 국내외 다양한 업체와 전략
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