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생산시스템과 MRP
1. MRP의 역사 및 발전
1) MRP (Material Requirement Planning)
2) MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
2. MRP의 목적
3. MRP, JIT, OPT 시스템 비교
4. MRP사용의 이익
Ⅳ. 생산시스템과 JIT
1. JIT의 개념
2. JIT의 효과
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도입
JIT의 도입 계기: 생산상 제약조건
4. 도요타의 JIT
JIT 등장 배경
JIT의 개념
JIT의 구성요소
JIT 시스템의 한계
5. 타 경쟁사와 비교
도요타 vs. 포드
도요타 vs. 볼보
도요타 vs. 현대
6. 개선점 혹은 배울 점 및 결론
참고 문헌
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JIT의 활용
-JIT system의 개념과 목적
-JIT system의 이점
②JIT의 다른 개념 SCM
- SCM의 개념과 구성
- 롯데리아 의 SCM 적용사례
재고
운송
3. 결 론
-참고문헌
- 부록 - 1. 서 론
①주제선택의 이유
②롯데리아 소개
-롯데리아의 경영이
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현대자동차의 여러 가지 상황과 맞지 않는 다는 판단에 기존의 직렬 조립 라인을 선택한다. 어쩌면 이것을 새로운 생산 기술 도입의 실패라고 평가할 수 있을 지도 모른다. 하지만 아무리 획기적이고 효율적인 생산 기술 이라도 해당 기업에
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기업들의 최우선 벤치마킹 대상으로 따라 하던 도요타의 경영혁신(Innovation)이 의심 받기 시작할 것이고 미국 자동차 명예의 전당에 까지 오른 명성도 구겨졌다. 혹자는 미국의 의도적인 도요타 죽이기라고 하는 사람도 있지만 미국의 의도가
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요타의 사례를 통해 산업공학적으로 접근
2. 도요타의 성공요인
도요타 생산 시스템(Toyota Production System․약칭 TPS)
JIT시스템, 생산의 평준화, 생산 리드 타임을 단축 , 작업의 표준화,…
도요타 만의 경영철학
최강의 기업이면서도 항
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2) 정리해고
3) 농성
4) 진압
3. 그 과정에서 노동조합이 했던 역할을 체계적으로 설명하시오.
1) 협상
2) 연대
3) 투쟁
4) 공동체
4. 쌍용자동차 노사관계로부터 얻는 교훈과 시사점을 체계적으로 적어보시오.
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기업들이 글로벌화를 지향하며 각 국에 자회사 또는 생산 기지를 건설하고 해외 기업과 아웃소싱 등을 통해서 비용절감을 노력하고 있다. 이러한 시대적 흐름에서 도요타는 흐름의 문제점을 몸소 보여준 것이라 볼 수 있다. 기업의 역량과 해
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문제점들은 현대자동차만의 문제점이 아니며, 오히려 선진기업을 따라잡고 오히려 그들을 앞서가기 위하여 남겨진 숙제로 여겨야 할 것이다. 또한 JIT시스템을 통하여 선진기업을 발돋움한 도요타자동차회사와 같이 우리나라도 한국식 생산
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요타 생산 시스템의 중심에는 사람이 있다. 사람의 마음을 움직여 직원 스스로 자신의 일에서 역량을 발휘할 때 성과가 난다는 것을 도요타 생산방식을 도입하는 최고경영자는 기억해야 한다고 생각한다.
참고문헌
구일섭 외(2005), TPS와 NEW JIT
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