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인정받음
- 2개의 TV채널과 1개의 위성방송, 7개의 라디오 채널을 통한 방송 Ⅰ. 서론
KBS조직 선정동기
Ⅱ. 본론
KBS 개요
KBS 조직구조
방송환경 변화
KBS의 변화모습
KBS의 문제점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 질의 및 응답
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매일경제 (http://www.mk.co.kr/)
3. 참고 미디어
- KBS <생방송 심야토론> ‘미디어 빅뱅, 공영방송이 갈 길은?’ 1. 기업소개
2. KBS기업의 조직문제
3. KBS기업의 변화기회
4. KBS 변화 과정
5. KBS 발전방향
6.참고문헌
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KBS의 변화, 그 현황과 과제, KBS 한국방송
ⅱ. 양승혜(2004). KBS조직 개편과 그 의미. 신문과 방송
ⅲ. 임종수(2011), KBS 텔레비전 프로그램의 역사 : 국가 만들기 양식, KBS 한국방송
ⅳ. 정윤식(1995), 공영방송질서와 KBS 경영전략, 방송문화연구, 한국
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KBS 내에 충분히 자리 잡지 못하고 기존의 조직구조와 상충되면서 변화에 실패했던 것이다.
하지만 팀제사례를 조사하면서 성공사례로 뽑은 삼성전자나 실패사례로 뽑은 KBS나 그 상태에서 끝나는 것이 아니라 지속적으로 보다 효율성을 높이
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조직 유효성
② MBC
상황요인 구조특성 조직 유효성
③ SBS
상황요인 구조특성 조직 유효성
2. 각 방송사가 나아갈 점
1) KBS - 보좌역으로 의사소통체제 보완
: 가장 관료제화 된 KBS는 대표적으로 수직적 ㆍ기계적 구조의 형태를 띠고 있어 변화하
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