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기여함으로써 기업의 영속성과 정체성을 부여하는 데 큰 영향을 미친다. 대기업들의 사회적 책임이 강조되고 있는 가운데 기업들 역시 사회환원 및 사회봉사를 새로운 경영활동으로 인식하고 있는 것이다. 그런 점에서 한국통신의 사회공헌
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Ⅰ. 선정동기
KT는 통신시장에서 높은 점유율을 보이고 있으며 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이라고 할 수 있다. KT는 고객의 가치를 우선시하며 고객의 요구를 즉각 수용하는 경영방식을 실시함으로서 오랫동안 시장에서 존속
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기존 메가패스는 QOOK 인터넷으 로, 메가TV는 QOOK TV로 명칭을 변경.
o 2009년 - 6월 1일 자회사인 KTF와 정식으로 합병하여 통합법인 KT가 출범.
o 2009년 - 7월 슬로건 All New를 Olleh(올레)경영으로 내걸고 olleh kt로 CI를 변경
o 2009년 - 11월 국내 최초로
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유치해 일 평균30∼40만원의 매출을 올리고 있다. 세탁소도 하루 평균매출이 15∼20만원으로 영업 면적이 일반 점포에 비해 작은 것을 고려할 때 효율과 수익성이 좋은 편이다. 1.기업소개
2.경경사례 및 성공전략
3.SWOT 분석과 전략 제안
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KT환경분석(1)
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（소비자 동향）
［웹 콘텐츠, 서비스 증가 → 인터넷 사용 증가］
（정치 법률）
［휴대전화 유해 콘텐츠 실태 조사］
［의무약정］ KT 마케팅 전략 분석
KT 소
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KT의 경우 물론 한국통신 시절에도 기업 이미지 광고를 꾸준히 진행하고 있었다.
그러나 그때와는 달리 기업 이름을 바꾸고 민영화된 이후에는 과거와는 다른 기업 이미지 광고의 목적이 있었을 것이다.
KT의 브랜드 전략
KT의 브랜드 전략은
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한국통신(KT)의 회사 소개
2. 한국통신(KT)의 SWOT분석
1) 강점(Strengths)요인
2) 약점(Weaknesses)요인
3) 기회(Opportunities)요인
4) 위협(Threats)요인
2. 한국통신(KT)의 최적 전략
1) SWOT 분석을 통해 도출할 수 있는 전략 4가지
2) 최적 전략
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신용등급 │ S&P : A-(Stable) Moody's : A3(Positive)
───────────────────────────── 1. 회사선정동기
2. 회사소개
3. 인사제도
4. 이석채 사장의 인사경영
5. 현 인사제도의 장/단점
6. 결론
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KT공식 출범
2003 01. 14. SKT와의 상호 지분 완전 해소
-KT는 기본 방침으로써 이러한 다양한 요소를
통해 달성된 비전과 함께 기존 사업가치 극대화
와 미래 성장엔진 적극 발굴을 통해 새로운 경쟁
원천을 꾸준히 확보해 나간다는 전략
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통신 시장의 성장 가능성은 매우 높다고 볼 수 있으며 이러한 사업 환경에 둘러싸여 있는 KT는 가입자 수의 꾸준한 증가와 무선 인터넷 사업의 확장 등에 의해 양적인 인력 수요는 물론 질적인 인력 수요 면에서 기존의 인력 확보 전략보다 더
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