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회사의 전문성 확보ꡑ가 최대 과제
ⅩⅢ. 향후 아웃소싱의 발전 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수립이 성공조건
5. 아웃소싱으로 TM효율성 제고
참고문헌
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조직개발 』, 법문사 , 2003년 , pp.414-440
신홍철,변지석,이경주,윤순봉,이범일 지음 , 『 한국의 벤치마킹 』, 사계절출판사 , 1994년 Ⅰ. 서론
- 경영혁신의 의미
Ⅱ. 본문
1. 벤치마킹의 등장과 개념
2. 벤치마킹의 목적과 특성
3.
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산업 분석
1) 통신업 특징
2) 최근 현황
3) 통신업 선호 인재상과 채용
-새로운 채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과
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내부환경분석
1)사업 분석
2)수익구조
3)내부 역량 분석 – ‘마케팅부문’
4)내부 역량 분석 – ‘조직부문’
4.멜론 외부환경분석
1)거시환경 및 산업구조분석
(1)국내 음악시장 분석
(2) ‘음악산업분류 & 규모’
(3) ‘음악시장
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공정상 문제점 개선
2) 현지 구매
- 비용절감을 위해 부품 현지화 추구(한국 부품업체와의 동반진출)
3) 현지 노무 관리
4) 참고자료 (LG전자 경영진들과의 인터뷰)
5. 결론 ……………………14
참고문헌 및 사이트 ……………………16
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산업실태>
<우리나라 아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례>
3 아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아
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이념
3) 기업 연혁
4) 기업 문화
2. 기업의 내부환경 분석
1) 강점
2) 약점
3. 기업의 외부환경 분석
1) KOG 해외진출 현황
2) 브라질 IT 시장
3) 기회요인
4) 위협요인
Ⅲ. 결론 ------------------------------ 10
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역량을 연구개발에 집중
6) 아웃소싱을 통한 핵심기술 상실 유의
7) 코스닥 ‘05. 2월에 상장
4. 포터의 “산업구조분석모형”
1) Substitutes(대체제)
2) Suppliers(공급자)
3) Intra-industry rivalry(산업내 경쟁자)
4) Buyers(구매자)
5)
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성공요인이 다르게 때문에 특정 산업이나 시장에서 기업의 제품 혹은 서비스의 경쟁우위를 향상시키기 위한 경쟁전략(competitive strategy)을 말한다.
사업전략은 마이클 포터에 의해 ‘본원적 전략’이라는 개념으로 확립되었으며 경쟁은 본원
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조직 관리를 중요하게 여기게 되었다. 그 결과 기업 경쟁력을 높이기 위해 다방면으로 각기 기업들은 노력을 하고 있는 실정이다. 하지만 그 노력의 결과중 최근 부각되고 있는 것이 R and D 라고 볼수 있다 연구 개발 투자 이며 그리고 그 세부
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