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써 중복으로 인한 낭비를 막을 수 있고 자원의 절약을 가져오게 한다.
2. PPBS의 단점
① 중앙집권화의 경향
PPBS는 지나친 중앙집권화를 초래하게 된다. 미국의 경우 PPBS도입 이후 대통령에게 지나치게 권한을 집중화시키게 되었다.
② 정량화의
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응하고, <관>과 <항> 및 <세항>은 PPBS의 세부분류에 해당하며 <세세항>은 사업내역과 연관된다.
계획예산 프로그램 구조 예시 백현관, 『공공행정의 제문제』, 인해, 2005, p. 786
<부문>
400 경제개발
<장>
460 과학기술
<
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다고 볼 수 있다. 위와 같은 비교를 제시한데 이어 다른 접근방법과의 관계도 다루어져야 할 것이다.
왜냐하면 MBO는 조직의 효율성을 높이려는 하나의 폭넓은 접근방법이기 때문에 같은 목적을 가진 다른 접근방법들과의 관계를 설정하는 문
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이 분산되어 있는 여러 가지 활동을 프로그램예산에 의한 배열과 결정에 적합하도록 재편성 내지 통합하여야 하지만 그러한 일은 관료조직에 내재하는 저항 때문에 용이하게 이루어지지 않는다. 뿐만 아니라 프로그램예산을 도입했을 때 그
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으로 한다.
이러한 목표관리제는 조직목표에 대한 구성원의 이해 증진과 직무수행동기 유발, 조직관리의 민주성을 제고한다는 측면에서 소정의 성과를 거두었다고 볼 수도 있으나 현 상황으로 보아 문제점이 많다는 지적이다. 우선 성과계획
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