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예산의 유기적 연계를 위해서는 최고기획가가 미래의 목표를 제안하고, 창도하며, 성취하는 책임을 가지고 있어야 한다. 아울러 기관에서 전략적 기획 또는 종합적인 기획에 관한 능력을 강화하여야 한다. 기획과 예산
Ⅰ. 예산과 PPBS
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PPBS에 있어서는 달성의 결과가 정량화 되어야 한다. 그러나 계획요소의 다양성으로 인하여 공통단위를 설정측정하기가 어렵다.
③ 목표설정의 곤란
체제분석을 통해 예산의 결정이 이루어지는 PPBS는 목표를 명확히 할 것이 요구된다. 그러나
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예산편성방법을 적용하기 어려움
PPBS
ZBB
강조점
목표(macro적)
(micro적)
절차
하향식
상향식
예산편성참가자
상위층
모든 조직원
지속성
추진중인 사업은 계속추진
추진중인 사업도 재평가를 통해 우선순위가 낮아지면 폐기 1. 예산의 개념
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예산모형인 프로그램기획 예산(PPBS)모형은 장기적인 전망이나 사업계획에 근거하여 목표를 수립하고 이 목표를 수행하기 위해 선정된 프로그램을 가장 효율적으로 달성할 수 있는 방향으로 예산을 편성하는 방식이다. 이 예산모형은 프로그
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예산은 예측할 수 없는 복잡한 정치과정을 통하여 결정되며 그 기간도 대체로 1년(회계년도)으로 제약을 받는다.
Ⅴ. PPBS와 MBO 결어
( PPBS, MBO 한국 행정에서의 바람직한 방향 )
1) PPBS 결어
우리나라에서 PPBS는 전면적으로 도입되지는 않았다.
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