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기획이 선행하고 예산이 이를 뒷받침 하여야 한다는 인식이 부족하고 기획과 예산이 전후가 전도되어 기획이 형식화되거나 무의미하게 되는 경우가 있다.
3. 기획과 예산의 연계방안
기획과 예산의 괴리를 막고 양자간 유기적 연계를 강화하
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예산요구를 사전에 비교 분석하고 확정된 계
획 및 예산의 집행결과를 평가하는 기법의 개발, 전문가의 양성, 관련자료의
확충 등이 요청되는 것이다. 연차계획(연차기획)과 예산
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 괴리요인
Ⅲ. 연계방안
1. 조직상의
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(3) 관료제론
2) 인간관계론
3) 행동과학이론
2. 교육조직관리기법
1) Gantt차트
2) 과업평가검토기법(PERT)
3) 목표관리기법(MBO)
4) 정보관리체제(MIS)
5) 예산편성기법
(1) 기획예산제도(PPBS)
⑵ 영기준예산(ZBBS)
6) 조직개발기법(OD)
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기획론}. 서울:박영사, 2007.
최유성. {변화시대의 국정관리 시스템 연구}. 서울:韓國行政硏究院, 2005. I. 들어가며
II. PPBS와 MBO
가. PPBS (Planning Programming Budgeting System, 계획예산제도)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제
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예산기관의 연혁
제7장 예산의 과정
1. 예산과정의 의의
2. 예산편성
3. 예산심의
4. 예산집행
5. 회계검사
제8장 예산제도
1. LIBS(Line Item Budgeting System)
2. PBS(Performance Budgeting System)
3. PPBS(Planning & Programming Budgeting System)
4. ZBB(Zero-B
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