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푸마 기업소개
4. 푸마의 글로벌 경영전략
4.1 외부환경 분석
1) 스포츠 제품에 대한 인식변화
2) 축구에서 농구로 전환된 대중의 관심
3) 나이키, 리복 등 강한 경쟁사들의 등장
4.2 실패 내부환경 분석을 통한 핵심역량
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푸마 양분체제에 강력한 경쟁자로 나이키와 리복이 떠올랐다. 들어가며
1. 푸마 기업선정배경
2. 스포츠산업 특성분석
푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례
3. 푸마의 외부 환경 분석
4. 푸마의 실패사례 분석
(1) 실패 내부환경 가치
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푸 마 소 개
푸마의 한국진출
RELOADING
환경 분석 (PEST)
S W O T 분석
STP전략
-SEGMENTATION
-TARGETING
NEW TARGETING “WOMEN”
-POSITIONING
마케팅믹스 4P 전략
-PRICE
-PRODUCT
-PROMOTION
-PLACE
PUMA의 현재 전략
푸마견학
맺음말
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브랜드
유통망 / 물류
가격경쟁력
경쟁사 비해 소규모
이중감독
(Puma본사/이랜드)
월드컵
시장 거대화
기능주의 시장
다수의 경쟁사
유사제품 출현 CONTENTS
COMPANY ANALYSIS
PRODUCT(PUMA) ANALYSIS
2006 MKTG STRATEGY
2007 MKTG STRATEGY
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3) 각 상표별 구입한 제품의 종류
조사 응답자는 스포츠웨어 중 신발, 의류를 주로 많이 구매함
신발은 NIKE를 선호하고, 의류는NIKE, PUMA,ADIDAS 를 골고루 선호하는 경향
A : 기능성이 좋아야 한다.
B : 스포츠 용품의 종류가 다양해야 한다.
C :
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