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공장규모가 작아지고 자재취급장비에 대한 투자가 감소된다.
·제조준비시간이 줄어들고 자재 조달이 신속하게 이루어져
고객서비스가 향상된다.
·컴퓨터시스템이 필요하지 않으며, 인간중심의 경영방식으로
인해 종업원의 사기가 향상
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재고 전략
(3) 아시아 - 가격 경쟁력 확보를 위한 차대 공통화 전략
제 4 장 사회적 책임
제 1 절 GE의 사회 공헌 프로그램
1. 엘펀자원봉사(Elfun Volunteers)
2. 필리페 상(Phillippe Award)
3. GE 재단
제 2 절 TOYOTA의 사회 공헌 프로그램
1. Welcab
2.
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도요타최강경영」일송미디어
2. 제이 R.길브레이스 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경 제신문사
3. 제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한
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시기에 필요한 수량 만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템. 1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경
2. TPS 카테고리화 와 TPS요소
3. Toyata 생산방식 비교
4. 도요타 생산방식 장점
5. 도요타 생산방식 한계
6. 결론
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<2>재고관리 실패
<3>신흥시장 외면
<4>장기적 경제침체
<5>갑작스러운 엔고(円高)
2009년 현재, TOYOTA의 위기는 과도한 확장정책을 통한 미국시장 진출 및 미국시장 의존에서 비롯하였다.
과거 10년여 간 급성장을 해온 도요타의
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도요타 자동차공장의 생산관리”, IE Interface 산업공학,
제9권 제 2호, pp95-104, 1996.
[10] 고시근, 김재환, “안정된 수요를 갖는 생산라인에서 Kanban을 사용한 DBR
구현“, 산업공학회, 15(1) pp99-106, 2002.
[11] Goldratt, E.M. and Cox, J. (김일운, 장만익, 최광
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