ABC원가회계 계산법
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본문내용

차이의 원인을 알 수 있어 품질개선 및 생산성 향상 에 기여할 수 있다.
고객별 원가계산 - 활동기준회계하에서는 고객도 원가계산대상으로 취급하므로 고객별로 원가계산이 가능하며, 개별고객의 수익성을 정확하게 파악할 수 있으므로 주력고객의 판별과 고객서비스가격을 적정하게 결정하여 경쟁력을 강화할 수 있다.
고객별로 원가 계산시의 원가의 계층구조는 다음과 같다.
㉠ 고객별 원가
·작업별 원가 : 고객요청에 의한 작업수행을 위한 직접원가
·고객지원원가 : 구매여부와 관계없이 개별고객을 유지하기 위하여 발생하는 직 ·간접 원가
㉡ 고객군별 원가
거래유형(직판, 도매, 소매 등)별, 고객군별로 발생하는 원가
㉢ 기타 원가
위의 고객별 원가, 고객군별 원가를 제품원가에 포함시켜 고객별로 수익성을 분석하면 전략적 의사결정이 가능해진다.
ABC의 단점
ABC는 기존의 원가계산방식에 비해 더욱 정확한 원가측정이 가능하다는 장점이 있는 반면, 다음과 같은 단점이 있다.
① 활동분석에 따른 소요비용이 크다.
② 활동을 명확히 정의하고 구분하는 기준이 존재하지 않는다.
③ 원가동인의 선택이 자의적이며 본질적으로 원가동인을 발견하기 어렵다.
④ 다품종 소량생산을 주로 하고 제조간접비 비중이 높은 기업에 더욱 적합하다.
⑤ 모든 원가를 각각의 원가동인에 대한 변동비로 간주한다. (원가함수를 각각의 원가동 인에 대하여 정비례로 간주한다.)
활용사례 - Case Study
여기서 소개하는 Case Study는 [ the Price Waterhouse guide to Activity Based Costing for financial instiutions]을 간단히 요약한 것이다.
우선 은행A는 그들의 고객을 다음과 같은 고객정보에 의하여 분석하고자 한다.
고객이름, 계좌번호, 나이, 직업, 지리적 위치에 따른 고객정보를 표로 나타내면, 아래와 같다.
일반적인 ABC Process의 절차에서 위의 단계가 이루어지고 나면, 활동을 정의하고 원가동인을 결정하게 된다.
주요 활동과 원가동인 가운데 몇 가지를 요약하면, 다음 표와 같다.
일반적으로 활동을 정의하는 것이 ABC의 핵심이며, ABC전체에 있어서 가장 중요한 부분이다. ABC의 특징 가운데 하나가 많은 시간과 비용이 소모된다는 단점이 있다는 것인데, 그것 바로 활동을 명확히 규명하기 어렵기 때문이다.
다음은 고개관력이익을 표로 나타낸 것이다.
위의 고객관련 이익표의 고객관련 이익을 바탕으로 상품, 고객별 수익 공헌도를 계산하면 다음 표와 같다.
그리고 은행 A의 재무상담자별 고객 공헌도는 다음 표와 같다.
그리고 연령별, 지역별, 직업별 고객 공헌도를 간단히 요약하면 다음 표와 같다.
정리
제품의 라이프사이클이 짧아지고 제조기술이 급변함에 따라 급증하고 있는 간접비용을 함리적인 기준으로 직접비용으로 전환하는 기법이 폭넓게 진행되고 있다.
ABC(Activity Based Costing), 활동기준원가계산은 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 보다 더 정확히 계산하는 것이다.
전통적인 원가계산 방식은 간접비용을 인위적인 기준에 의해 배부함으로써 제품이나 서비스원가를 왜곡하는 문제점이 발생하였는데, 이러한 문제점을 해결하고 효율적인 정책결정에 도움을 주며 활동별 실제 비용을 계산하여 불필요한 활동들을 제거 및 향상시키고, 고객별, 채널별, 상품별로 정확한 수익성 분석을 가능하게 하는 것이 활동기준원가계산이다.
최근 우리 나라 은행업에서도 ABC와 같은 경영관리기법의 도입을 적극 검토중이며, 기존 제조업 중심으로 활용되던 벤치마킹이나 리엔지니어링과 함께 경영효율화에 이바지 할 것으로 기대된다.

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  • 페이지수8페이지
  • 등록일2006.09.11
  • 저작시기2006.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#363606
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