[경영전략론]기업의 국제화과정과 국제전략

소개글

[경영전략론]기업의 국제화과정과 국제전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2. 기업의 사명과 핵심가치를 먼저 세워라

3.기업의 전략적 목표 혹은 비전
(1) 기업의 목적
(2) 기업의 전략적 목표와 재무적 목표
(3) 경영성과(특히 수익성)의 측정

4.기업지배구조
(1) 기업지배구조란 무엇인가 ?
(2) 왜 기업지배구조가 문제인가 ?
(3) 우리 기업의 기업지배구조상의 문제점
(4) 기업지배구조 개선 방향

5.기업의 국제화과정과 국제전략

본문내용

- 종업원 및 채권자의 지배구조 참여
3. 채권금융기관의 경영감시 강화를 위한 제도적 장치 마련
(기관투자가의 의결권 인정 등)
4. 공시 및 투명성 : 기업정보의 적절한 공시를 통해 경영투명성 확보
4. 공시 관련 제도의 선진화를 통한 경영투명성 제고(결합재무제표, 외부감사의 강화)
5. 이사회의 책임 : 기업전략 제시, 경영진 감독, 주주 및 기업이익 대변 등 이사회의 책임 강조
5. 사외 이사 선임 확대 및 역할 제고를 통한 이사회의 독립성 및 경영감시기능 강화
(사외이사선임 의무화 등)
5.기업의 국제화과정과 국제전략
비용의 절감을 실현하고 시장을 대폭 확대 시키기 위함입니다.
비용절감의 가장 대표적인 것이 인권비와 관세장벽을 줄이기 위함입니다.
인권비를 줄이기 위한 것 (즉 환율에 따른 비용절감의 실현)
중국 진출 사례가 그것입니다. 하지만 지금 중국은 엄청난 경제 성장으로 꼭 인권비의 절감을 가져오는 것은 아닙니다. 중국을 통하면 전 유렵으로 갈 수 있는 장점이 있지만 여전히 관세 장볍을 가지고 있답니다. 하지만 중국은 개도국인 관계로 관세가 그렇게 높지는 않죠. 그냥 참고 하세요..
관세장벽의 대표적 사례는 역시 자동차 기업..멕시코에 생산 설비 시설을 만들었죠.)
맥시코와 캐나다 미국은 북미 경제 공동체로 국가간의 관세 장볍이 없거나 아니면 제한적으로 낮습니다. 뿐만 아니라 멕시코는 인권비 면에서도 적게 들기 때문에 우리 나라 기업이 많이 진출하고 있습니다. 하지만 정치나 문화적으로 불안정으로 약간의 위험이 감소합니다.
유럽 공동체에 진출하는 이유도 이것이죠.. 유럽은 특히 통화도 통합되면서 국가간의 거래에서 용의 할 뿐만 아니라 각 국가의 우수한 기술을 받아 들이기도 쉽습니다.
기술적 측면
적 우수한 기술을 받아 들이거나 인재를 받기 위함입니다. 글로벌 시대에서 전문화는 필수죠 그러한 관계로 우수한 기술이 집약한 곳으로 이동하는 경향이 있습니다. 특히 아티 산업의 발전으로 마이크로 소프트사와 썬, 그리고 애플 등 다양한 소프트웨어 하드웨어의 증가로 직접 정보를 수집하기 위해 그 근방으로 가는 경우도 있답니다. 밀라노의 섬유 산업과 경쟁하기 위해서 가는 중소 기업들도 있습니다.
정치적 협력
개도국과 정치적 협력을 하기 위해 현지로 가는 경우도 있습니다. 북한은 우리나라지만 갔었죠.
경제적 협력
합병을 통한 진출입니다. 강제 합병이던 협력이던 두 기업이 합병하게 되면 현지화가 실현됩니다. 당연히 시장의 확대를 위해서 그리고 합병을 통해서 하면 초기 증설이 필요 없기 때문에 투자가 감소되나 합병은 거의 기업이 무너지는 상태라 그만큼 위험도 감수해야 합니다. 전략적 합병은 두 기업 간의 시장을 공유한다는 장점을 가지고 있습니다.
제가 예에 대해서는 아는 것이 없어서, 머라고 하기는 하지만 찾아보면 있을 것입니다.
기타 등등.. 다양하게 존재 할 수 있습니다. 보험회사와 증권 같은 경우는 특징상 국제화가 필요로 하고, 선박 보험이나 항공은 국제적 특징을 가지고 있으니까요. 증권 또한 주식 자체가 주주들의 범위가 한정 되어 있지 않기 때문에 가능합니다.
참고문헌
경영전략 정동섭.조영복 지음 | 대명 펴냄
위대한 기업을 위한 경영 전략 짐 콜린스, 윌리엄 레지어 지음 | 위즈덤하우스 펴냄
초일류 서비스 기업의 조건 레오나드 L. 베리 지음 | 김앤김북스 펴냄
전략적 생산경영론 편인범 | ㈜학문사
글로벌경영 김희수 | 법문사
전략적 경영혁신기법 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 | ㈜학문사
현대경영학원론 - 개정판 윤재홍, 안기명, 안영면 | 박영사
스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀 맹명관 | (주) 비전비엔피( 구) 비전코리아)

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