[졸업논문] 금융환경 변화에 대응한 새마을금고의 대처방안 - 금융환경의 변화, 양극화 현상, 현황 및 문제점, SWOT분석

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[졸업논문] 금융환경 변화에 대응한 새마을금고의 대처방안 - 금융환경의 변화, 양극화 현상, 현황 및 문제점, SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서 론

제 2 장 금융환경의 변화와 새마을금고의 양극화 현상
제 1 절 금융환경의 변화
제 2 절 새마을금고의 양극화 현상

제 3 장 새마을금고의 현황 및 문제점
제 1 절 새마을금고의 현황
제 2 절 새마을금고의 문제점

제 4 장 새마을금고의 SWOT분석
제 1 절 새마을금고의 SWOT분석
제 2 절 새마을금고 SWOT분석을 통한 틈새시장의 필요성

제 5 장 금융환경 변화에 대응한 새마을금고의 대처방안
제 1 절 협동조합의 대응
제 2 절 새마을금고의 경제화
제 3 절 복지와 교육사업을 통한 경쟁력 강화
제 4 절 연합회의 역할과 과제

제 6 장 결 론

<참고문헌>

본문내용

회에서 수행하면 개별금고에 비해 규모 및 범위의 경제효과를 볼 수 있을 것이다. 이는 수많은 작은 힘을 하나의 거대한 힘으로 집중시키는 협동조합의 문화이다.
협동조합적 결합을 강화 및 유지하기 위해서는 보완성 이외에도 단위금고와 연합회간의 상화성이 필요하다. 단위금고 연합회로부터 제공받는 성과에 대한 이용료를 지불해야 하며 지속적인 발전을 위해 단기적이며 일회적인 성과를 포기하는 것도 효과적인 협동조합적 결합이라 할 수 있다. 만약 반대 급부없이 연합회로부터의 성과 제공에만 의존한다면, 이는 협동조합간 협동의 원칙에 부정적 결과를 초래하는 것이다.
상기 이 두 가지의 조건이 제대로 충족되기 위해서는 자발성도 중요하다. 이는 협동조합적 결합 응집력을 확고하게 해주는 것이다. 즉 자발성은 단위금고에 대한 연합회의 강제성을 허용하지 않고 단위금고가 의사 결성을 할 때 연합회는 어떠한 압력도 행사하지 말아야 한다. 그리고 연합회의 성과 종류와 이의 이용 등은 단위금고의 자발적 의지에 의해 결정되어야 한다. 예컨대 단위금고로써 충분히 해결할 수 있는 과제를 연합회가 맡아서 처리하고 이의 비용을 단위금고에 부담시킨다면, 이는 보완성뿐만 아니라 상호성과 자율성까지도 해치는 것이다.
이러한 2단계 구조도 문제점이 없는 것은 아니다. 단위금고와 연합회가 종속관계로 형성 될 수 있다. 이는 단위금고의 기능이 연합회로 이전되면서 나타난 것이다. 연합회로의 기능 이전은 권력의 편재가 될 것이고 단위금고는 연합회의 자회사가 될 것이다. 이 같은 관계는 단위금고가 연합회의 눈치를 살필 것이고, 연합회는 단위금고와의 주변 환경을 고려하지 않고 독자적으로 조직을 관리 및 통제 할 것이다. 이렇게 되면 새마을금고의 자발적 연대는 사라질 것이고, 단위금고들은 협동조합원칙에 따라 단위금고를 운영하는 것이 아니라 연합회의 영업정책에 따라 운영할 것이며, 단위금고는 연합회를 위해 활동하게 될 것이다.
그리고 단위금고와 연합회간의 경쟁관계가 발생될 수 있다. 이는 연합회가 단위금고에 대한 자문과 지도의 영역을 넘어서 회원/고객에게 금융상품을 판매할 경우 비번하게 발생한다. 비록 연합회와 단위금고가 서로 다른 상품을 제공한다 해도 한정된 회원/고개의 경제력으로 인해 경쟁을 피핼 갈 수 없게 된다. 이렇게 될 경우 협동조합원칙에도 위배되고 협동조합의 이미지에도 부정적 영향을 미칠 것이다. 이런 문제점을 극복하기 위해서 연합회는 협동조합적 결함이 요구하는 보완성, 상호성 그리고 자율성을 지키며 단위금고와서 대등한 관계를 유지하면서 상호협력을 강화하고 기능을 효과적으로 분담하여 협력의 효율성과 신뢰성을 제고해야 할 것이다.
제 6 장 결 론
본 연구의 목적은 금융환경 변화에 따른 지역금융기관으로서의 새마을 금고가 본연의 기능과 역할을 원활히 수행함은 물론 적극적인 대응과 생존을 위해, 금융환경 변화에 대응한 새마을금고의 대처방안을 모색해보는데 있다.
새마을금고는 1960년 초기에 설립되어 서민층의 경제적 자유와 자립을 위해 많은 성과를 거두었으며, 이로써 지역사회의 개발과 국가경제의 발전에도 크게 이바지 해왔다. 새마을금고의 이런 성과는 우리민족의 전통과 상부상조 정신을 바탕으로 서로 돕는 협동조합적 협력에 기인한 것이다. 그러나 현재 새마을금고가 겪고 있는 어려움을 극복하기 위해서는 기업화 내지 상업화의 전략을 선택할 수도 있을 것이다. 하지만 이런 성장전략은 협동조합원칙을 비켜나가는 것임으로 새마을금고의 최대 장점이자 다른 경제조직들에서 찾을 수 없는 협동조합적 협력과 공동유대의 희생을 감수해야 할 것이다. 또한 이 전략은 새마을금고가 이윤을 추구하기 위한 것이며, 협동조합으로써 새마을금고의 사회적 책임인 복지사회의 건설에 이바지 할 수 없을 것이다.
새마을금고가 협동조합으로 남고 이로써 성과를 기대한다면, 자조 자기관리, 자기책임의 원칙에 바탕을 둔 경제화의 전략을 모색해야 할 것이다. 새마을금고의 협동조합적 협력과 공동유대 그리고 협동조합의 특징인 상부상조, 상호신뢰 등은 새마을금고의 고유한 기업문화이다. 이는 다른 경제단위와의 차별화된 전략으로 새마을금고의 고유한 기업문화이다. 이는 다른 경제단위와의 차별화된 전략으로 새마을금고의 경쟁력을 강화하는 요인인 것이다. 새마을금고가 협동조합으로써 그리고 지역 금융기관으로서 더욱 발전하기 위해 필요한 공동유대의 육성화 회원간의 공동체의식 고취에 많은 도움이 될 것이다. 회원은 새마을금고를 지탱하는 근원이자 힘이다.
새마을금고는 이 힘의 협력에서 급변하는 금융환경의 도전과 더욱 높은 수준에서의 회원촉진을 위한 기회를 찾아야 할 것이다.
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키워드

새마을금고,   금융환경 변화,   협동조합,   금융,   서민금융