[재무관리] 재무분석 - 듀오백코리아

소개글

[재무관리] 재무분석 - 듀오백코리아에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경제 분석
2. 산업분석
3. 비율분석

III. 결론 및 듀오백코리아의 향후전략

본문내용

이 비해 무려 12% 이상 높은 수치이다. ROE 또한 업종평균 1.19%에 비해 훨씬 높은 19.67%를 보여준다. 참고로 다른 가구업체와의 ROE 비교는 다음 표에 나와 있으며, 표에서도 알 수 있듯이 듀오백코리아의 ROE는 타 가구업체에 비해 높은 수치를 나타내고 있다.
② 안정성 분석
위 수익성 분석에서도 언급했듯이, 듀오백코리아는 자금 사정에 있어서 상당히 안정적이다. 부채비율은 22% 정도로 업종평균 57.15%이 비해 낮으며 자기자본비율은 80% 정도로 높은 편이다. 차입금의존도도 2002년도의 16.53%에서 점차 하락하기 시작하여 2006년 3월말 기준으로 2.13%의 낮은 비율을 보여주고 있다.
이와 반대로 유동비율과 당좌비율은 부채와는 정반대의 패턴을 보이며 급격히 상승하고 있다. 높은 현금비율은 회사의 높은 재무건전성과 2004년도의 유상증자 때문에 기인한 것으로 보이며, 이러한 잉여 현금은 현재 상당부분 안전한 국공채 같은 매도가능증권의 형태로 투자되어 있다. 이 자금은 앞으로의 수출 확대나 신제품 개발과 같은 사업확장용으로 사용될 것으로 추정된다.
아래 차입금 구조를 통해서도 우리는 듀오백코리아의 재무상태가 어떤지 다시 한 번 확인할 수 있다. 듀오백코리아는 2005년 기준으로 무차입 상태를 보여주며 2006년도 부채 정보는 첨부된 재무제표를 참조
, 총차입금, 단기차입금, 장기차입금 모두 점진적으로 감소하는 추세를 보여준다. 이를 통해 이미 언급했던 듀오백코리아의 우수한 재무안정성을 다시 한 번 확인할 수 있다.
③ 활동성 비율
다음으로 활동성 비율을 살펴보면, 우선 재고자산회전율은 2003년, 2004년에 걸쳐 다소 감소하다가 2005년부터는 다시 증가하는 긍정적인 흐름을 보여준다. 매출채권회전율도 10회 내외로 비교적 변동이 없는 안정적인 흐름을 보여주고 있으며, 이는 자금 유동성에 있어서 그만큼 안정적이라는 것을 뜻한다.
총자본회전율의 경우는 2002년 2.18회를 시작으로 계속해서 감소하고 있다. 하지만 줄어드는 총자본회전율과는 반대로 위에서 살펴봤듯이 ROE는 비교적 꾸준히 양호한 수치를 보여주고 있다. 아마도 이는 제품의 브랜드 이미지 강화와 고가 유지정책에 따라 높은 마진이 확보되고, 따라서 비교적 적은 회전율에도 높은 ROE가 확보되는 것으로 추정된다. 즉 듀오백코리아의 고부가가치 전략이 어느 정도 성공하고 있다고 볼 수 있다.
④ 성장성 비율
매출액증가율을 살펴보면 2002년, 2003년의 경우 가장 높은 증가폭을 보여준다. 이후로 증가율은 점차 감소하는 추세를 보이며, 이는 듀오백코리아의 성장이 어느 정도 안정 궤도에 접어들었음을 의미한다.
그 외의 나머지 지표를 보아도 영업이익, 총자산, 자기자본 모두 증가율은 줄어드는 추세이며, 이는 국내시장에서의 영업이 어느 정도 성숙기에 접어들었다는 것을 의미한다. 하지만 이는 동시에 국내
판매 외에 해외로도 영업을 확장할 시기가 도달했다는 것을 의미한다. 실제로도 듀오백코리아는 수출시장 개척을 위해 일본과 중국을 비롯 중동, 동남아, 호주 등에서 활발한 마케팅을 전개하고 있으며 국공립학교로의 조달 등 교구시장에서의 판매확대 등을 통해 새로운 시장개척을 위해 노력하고 있다.
⑤ 수익성 비율
제조기업이다 보니 듀오백코리아의 매출원가 비중은 60% 정도로 높은 편이다. 판매비와 관리비는 브랜드 인지도를 높이기 위해 점차 TV광고 등을 통해 마케팅을 확대함에 따라 증가하는 추세에 있다.
듀오백 의자의 특허권은 이미 독일 그랄사로부터 취득했고 재무제표 상 무형자산으로 계상되어 있음
기능성 의자를 만드는 데에 아직 추가로 필요한 별도의 연구 노력이 필요 없기 때문에 연구개발비 비중은 높지 않은 편이다. 하지만 듀오백코리아 제품의 디자인은 소비자로부터 개선되어야 할 사항으로 많이 지적이 됨에 따라 디자인 개선을 위해 연구개발비 지출을 늘리는 것도 한 번 고려해볼만한 사항이라 하겠다.
금융비용의 비중은 앞에서 언급했듯이 무차입 경영으로 인해 미미한 수준이다. 경상이익과 당기순이익 모두 꾸준한 증가세를 보여주며 앞으로 해외 시장에서의 성공 여부에 따라 보다 큰 폭의 순이익 증가 여부가 결정될 것으로 보인다.
III. 결론 및 듀오백코리아의 향후전략
듀오백코리아는 사무용 의자시장, 특히 교구용 의자시장의 성장으로 인하여 매출성장세가 지속될 것이다. 뿐만 아니라 해외부문에서의 성장도 기대된다. 해외시장 진출 첫해인 2004년에는 테스트 마케팅을 통해 0.8억원의 매출을 기록하였으나 2006년에는 일본시장에서 판매 호조와 시장 다각화를 통해 약 25억원의 매출이 예상된다. 듀오백코리아는 2005년 7월 일본 유통 전문 업체인 드림웨어와 향후 2년간 2억2천만엔 규모의 의자 수출계약을 체결하였다. 한편, 지금까지의 일본에서 듀오백코리아가 거둔 가시적인 성과가 긍정적이기는 하지만, 장밋빛 미래를 보장한다고 보기엔 어려운 면도 있다. 듀오백코리아의 일본 현지파트너인 드림웨어는 자본금 1500만엔 정도의 작은 유통회사로서 듀오백코리아가 일본 현지파트너로 드림웨어를 택한 것을 보면 아직까지는 일본시장 공략에 조심스러운 모습이라고 보인다. 하지만, 내수시장에서의 성장만으로는 한계에 봉착할 것이기 때문에 조만간 수출에 더 많은 노력을 기울일 것이라고 생각된다.
또한 듀오백코리아는 2005년 5월 상하이에 연락사무소를 설치하여 현재 시장정보 수집 및 분석을 하고 있어 2007년부터 본격적인 중국시장 진출이 예상된다. 중국의 국가사회관리 계층, 경영자 계층, 사영기업 주계층, 전문 기술자 계층의 4대 계층(중국 사회과학원 분류)은 고속층으로서 사회전체 부(富)의 9%를 소유하고 있으며, 이들의 임금은 중국 평균 노동자 임금의 10여 배인 1만 2천위안 이상이다. 이들은 서구문화의 영향으로 여러 면에서 선진화 되어 있으며 소비지향적인 성향이 짙으므로, 이들을 타겟으로 하는 시장공략이 필요할 것으로 생각된다.
특히 듀오백코리아의 특허권이 2009년에 만료되므로 그 이전에 적극적 해외시장 개척을 통하여 시장에서 독보적인 지위를 확립하기 위한 노력이 필요하다.
<첨부 1-대차대조표>
<첨부 2-손익계산서>

키워드

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