LG 전자의 ERP 도입 사례에 관한 보고서

목차

1. 회사 개요
1-1. 일반 현황
1-2. 사업 분야

2. 시스템 도입 과정 및 배경
2-1. 도입 배경
2-2. 구축 과정

3. ERP 도입 구축 효과
3-1. 정성적 효과
3-2. 정량적 효과
3-3. 매출액 변동
3-4. 이익 변화

4. 발전 방향 및 향후 계획

참고문헌

본문내용

1. 회사 개요
1-1. 일반 현황
LG 전자는 1985년10월에 창립되어 디스플레이와 Home appliance, 멀티 미디어 , 시스템, 이동 단말, 네트워크의 6개 사업 본부 체재를 갖추고 각국에 진출한 72대의 해외 현 법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다.
최근에는 2세기 전자산업의 핵심으로 성장한 디지털 기술 관련사업의 역량을 더욱 강화하기 위해 이미 세계적인 기술력을 인정받고 있는 디지털 tv와 imt-200을 포함한 핵심역량을 더욱 강화함으로써 새천년의 첨단 전자산업을 대표하고자 하는 ‘디지털LG’로서의 브랜드 이미지를 높이고 ‘세계 초우량 기업’으로서의 비전을 가지고 있다.
‘LG-Digital leader’ 디지털 경영의 리더쉽을 구현하는 기업이 LG전자가 추구하는 장래상이다.
1-2. 사업 분야
LG전자의 사업 본부는 크게 멀티미디어 사업본부, Home appliance사업부, 디스플레이 사업부로 3개의 사업 본부로 나누어 볼 수 있다. 이렇게 3개의 사업본부와 24개 사업군(OEM)으로 구성 되어 있다. 멀티미디어 사업부에는 PC, CR-ROM, DVD-ROM, 비디오, 오디오, PCB, 컴퓨터, 테이프(비디오, 오디오)가 있고 Home appliance 사업부에는 에어컨, 냉장고, 세탁기, 전자레인지, 청소기, 식기세척기, 가스오븐 레인지, 선풍기, 가습기, 밥솥, 콤플레셔, 가전 모터가 있고, 디스플레이 사업부에는 TV, 모니터, 브라운관, DY< FBT,전자총 등이 있다.
LG전자는 급변하는 디지털 시대에 대응하기 위해 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴 관계를 통해 선택된 사업 및 기술 분야에서 Global Partnership을 확보해 나가고 있다. 특히, 시장 선점과 참여가 중요한 디지털 경영의 화두가 됨에 따라 디지털 TV분야 및 IMT-2000사업에의 전략적 제휴를 강화 하고 있으며 세계 선진 전자/ 정보통신 기업과 전략적 제휴 및 합작을 통해 LG전자는 물론 한국 가전/통신 업계의 한 번에 톱 클래스 수준으로 끌어 올리고 있다. 이와 같은 제휴와 합작을 통해 세계 선진 기술력을 확보하고, 멀티미디어의 선두 주자로 나설 수 있는 토대를 구축 하고 있다.
2. 시스템 도입 과정 및 배경
2-1. 도입 배경
LG 전자는 ERP 시스템을 구축하기 전 , 크게 3가지 의 문제점이 나타났다.
첫째,예측된 고객의 요구가 많아 지면서 수요를 예측하기 힘들어 지고, 재고가 점차 증가하기 시작하였으며 이는 생산관리의 비효율성이 늘어나는 원인이 되기도 했다.

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