[ERP][전사적자원관리][ERP구축][전사적자원관리구축]ERP(전사적자원관리) 도입의 필요성, 특성, 도입 절차와 ERP(전사적자원관리)의 현황 및 향후 ERP(전사적자원관리) 제언 고찰(ERP(전사적자원관리)구축사례)

소개글

[ERP][전사적자원관리][ERP구축][전사적자원관리구축]ERP(전사적자원관리) 도입의 필요성, 특성, 도입 절차와 ERP(전사적자원관리)의 현황 및 향후 ERP(전사적자원관리) 제언 고찰(ERP(전사적자원관리)구축사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리) 도입의 필요성

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 도입 절차
1. ERP 도입준비
1) 정보 전략 분석 단계
2) 업무 현황 분석 단계
3) 정보 시스템 현황 분석 단계
4) 업무 프로세스 비전 설정 단계
2. ERP 선정 및 계약 단계

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 현황
1. UniERP
2. K System
3. Vision21
4. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
5. 탑ERP
6. ERP 플러스

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 추진 배경
2. 구축과정
3. 추진성과

Ⅶ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

리라는 이름하에 업무의 투명성과 특히 이직률이 높은 기업의 현실을 감안하여 업무를 단순화시켜 쉽고 빠르게 누구라도 업무에 적용할 수 있도록 각종 관리업무 프로세스를 재정립하여 표준화한 후 관리의 효율을 높일 수 있는 방안에 중점을 두고 정보시스템을 구축하였다.
다음은 앞서 단계적으로 이루어진 각종 현장혁신과 관리혁신을 구체적으로 설명하고자 한다. 초기 1단계는 혁신활동의 중요성, 필연성에 대해 현장사원 및 간접사원에게 의식교육을 시키고 실천하는 분위기를 조성했다. 첫째, 불용품 폐기식이라는 행사를 가졌는데 전사원이 공장 마당에 나와 장기 악성재고로 보관중인 1억 5천 만원 상당의 제품과 사원 자신들이 불량으로 만들어 창고에 보관 중이던 재고품들을 해머로 부수고 폐기함으로써 낭비의식 개혁과 경영의 위기의식을 고취할 수 있었고, 사원 모두가 낭비로 버리는 불용품을 다시는 만들지 않겠다는 각오를 다지는 계기의 장이 되었다. 둘째, 현장자율관리활동은 구역별 관리, 눈으로 보는 관리, 레이아웃 개선을 통해 공간효율화와 물류를 개선함으로서 현장관리의 단순화와 자율관리 체제를 구축하였다. 불필요한 공간 활용을 공정에 맞게 재배치하여 약 30% 이상의 공간효율화를 가져왔고, 생산 공정품들의 임시보관 장소의 효율을 높일 수 있었다. 2단계로는, 부문별 최적화 단계로 자재물류 부문, 생산 부문, 관리 부문에 대해 혁신활동을 추진했다. 첫째, 자재물류 개선은 자재속성별 구분관리로서 현장관리재는 관리의 단순화로 안전재고 확보 및 발주점관리 방식으로 현장 근처에 자재를 적재하여 현장에서 직접 재고를 확인, 부품별 부정기적으로 정량 발주하는 방식이며, 생산계획 연동 발주재는 관리의 집중화로 현장관리재 업무를 최소 관리인원에게 이관하고 문제 부품에 업무를 집중하게 함으로써 자재결품을 줄이고 재고를 감소시키는 효과를 얻었고, 생산조립 효율을 높이는 SET 준비장 운영기반을 조성했다.
둘째, 생산부문 개선의 또 하나는 SET화 준비 생산방식으로 도입목적은 다품종 소량수주생산 대응을 위한 L/T단축, 조립공정의 무작업 배제/ 가동율 Up, 자재결품 해소(사전CHECK), 가공의 예측생산으로 가공효율 향상이며, 그 운영 방식은 SET준비장에서 수주 및 생산계획 Control Center기능을 보유하여 가공공정에 대해서는 PULL방식으로 작업을 지시하고 조립공정에 대해서는 생산계획에 의한 가공품과 부품을 준비해줌으로서 가공공정의 평준화를 달성하기 위한 기반 구축을 하였으며, 조립공정의 동기화와 계획준수로 납기준수율 향상을 목표로 추진하였다. 세번째, 관리부문 개선은 업무 프로세스를 장표와 연계하여 재정립하고, 관리시스템 도입을 위한 업무 단순화로 간접업무를 제거하며 수주부터 출하까지의 관리 프로세스에 대하여 부문별 책임과 역할을 설정하여 관리의 단순화, 슬림화, 스피드화를 목표로 하였다. 기존의 프로세스를 분석하여 신업무프로세스 정립을 하고 장표개선활동을 하여 여러 부서에 중복되게 사용되어지거나 불필요한 약150여종의 장표를 34종으로 줄일 수 있었고, 또한 기존의 수작업에 의존되어지던 대부분의 장표를 표준화할 수 있었다. 상기 혁신사례는 ERP시스템 구축을 위해 대단히 중요한 전제활동으로서 즉 정보와 물류를 일치시키는 인프라구축에 핵심이 되었다. 마지막으로 혁신활동 3단계는 1차년도 경영혁신 활동을 완성하는 단계로 주요 활동 내용은 중소기업형 원가절감 활동인 한계 COST활동(향후 예상되는 제품판매가에 대해 이상적인 목표 이익율을 정하고 그 이익을 실현하기 위한 COST)　추진으로 모기업의 사업환경 변화에 따른 원가 절감 활동에 능동적으로 대처하도록 하였으며, 경쟁력 있는 원가 구조를 구축하여 목표 이익률을 향상시키는 활동으로 정밀한 원가 분석과 개선을 진행하였다.
3. 추진성과
충분한 시험단계 기간의 검증을 거쳐 시스템이 본격적으로 가동이 된 시기는 97년 이었지만 경영혁신을 통해 회사 내에 가시적인 정량적인 성과가 나타나게 되었다. 경영혁신 결과 매출신장율은 ERP 도입전인 매출액 66억에서 157억으로 138% 증가했으며, 1인당부가가치생산액 또한 175만원에서 436만원으로 150% 증가하는 놀라운 성과를 거두었고, 또한 품질은 평균 70 PPM에서 15 PPM으로 타 경쟁사의 5060 PPM 수준보다 훨씬 높은 경쟁력을 가질 수 있었다. 그리고 정성적 성과로 15.3%의 단가인하에 대응하면서도 이익을 창출했으며 ERP 시스템 구축을 통해 인재를 양성하였고 경영혁신의 노하우를 체득하게 되었다.
Ⅶ. 결론 및 제언
전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업무를 표준화하고 통합하는 것으로 기업 정보화의 대표적인 방안으로 인식되고 있다. 이와 같은 ERP 구현을 위한 패키지가 국내외에서 다수 개발되어 사용되고 있으며, 최종 수요자인 기업 입장에서 기업 현장의 현실에 적합한 제품을 선택하는 것은 매우 어려운 작업이다. ERP를 도입하여 각각의 기업에서 활용하고자 하는 기업에서 시장에 출시된 제품을 평가하여 선정하기 위해 고려되어야 하는 평가 항목과 방법을 개발하였다. 특히, 개발된 방법에서는 평가 항목을 벤더, 기술, 기능, 서비스, 가격 및 도입 기간으로 구분하였으며, 각각의 항목별로 고려 요인을 정의하여 세부적으로 평가할 수 있도록 개발하였다.
참고문헌
◎ 박병형, 한국형 ERP 도입사례, ERP사례별 구축 및 활용방안 세미나, 한국정보기술원, 1998
◎ 박영웅, ERP도입시스템 도입효과, 97추계학술대회논문집, 한국정보시스템학회, 1997
◎ 서의호, 태풍의 눈 ERP, 경영과컴퓨터, 1997
◎ 이성훈, 제조/유통기업을 위한 ERP, WORLD CLASS PACKAGE 96 CSG, 1996
◎ 최무진, 국내 ERP연구에 대한 고찰과 과제, 경영정보학회 추계논문집 : 285-292, 1999
◎ 한재민, 경영정보시스템, 학연사, 1995
◎ 홍현기·안중호, 프로세스 중심의 ERP 구축 방법론에 관한 연구, 경영과학(제15권 제2호) : 33-44, 1998

키워드

ERP,   전사적자원관리,   ERP구축,   전사적자원관리구축,   ERP시스템