목차
1. 아웃소싱의 의미
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5. 아웃소싱의 구성
6. 아웃소싱 전략
7. 아웃소싱의 접근방법
8. 아웃소싱의 추세
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5. 아웃소싱의 구성
6. 아웃소싱 전략
7. 아웃소싱의 접근방법
8. 아웃소싱의 추세
본문내용
◈ 아웃소싱의 정의
▷”out” 과 “sourcing” 의 결합어로 일반적으로는 외부의 전문회사를 활용하여 기업활동의 일부를 수행하게 하고, 이를 통해 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동
▷ to arrange for work to be done by people from outside your company or organization
◈ 아웃소싱의 배경
▷ 1940년 미국 기업들이 직원의 급여 계산을 위해서 펀치카드 전문 업체를 이용이 시작되었다
▷ 생산 분야 → 판매 분야 → 정보 시스템 분야 → 정보 시스템 아웃소싱
▷ 정보시스템이 기업의 경쟁 우위를 획득하고 유지하는데 매우 중요한 역할을 한다
▷ 경쟁우위라는 것이 정보기술을 가지고 있느냐 없느냐에 의해 결정되는 것이 아니라 정보기술을 어떻게 활용하느냐에 의해 결정된다는 것을 인식했기 때문에 아웃소싱 활용도를 증가되는 것이다
▷ 이런면 에서 아웃소싱은 새로운 개념이기 보다는 기업이 정보자원의 외부원천을 확보하는 방법의 특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다
▷”out” 과 “sourcing” 의 결합어로 일반적으로는 외부의 전문회사를 활용하여 기업활동의 일부를 수행하게 하고, 이를 통해 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동
▷ to arrange for work to be done by people from outside your company or organization
◈ 아웃소싱의 배경
▷ 1940년 미국 기업들이 직원의 급여 계산을 위해서 펀치카드 전문 업체를 이용이 시작되었다
▷ 생산 분야 → 판매 분야 → 정보 시스템 분야 → 정보 시스템 아웃소싱
▷ 정보시스템이 기업의 경쟁 우위를 획득하고 유지하는데 매우 중요한 역할을 한다
▷ 경쟁우위라는 것이 정보기술을 가지고 있느냐 없느냐에 의해 결정되는 것이 아니라 정보기술을 어떻게 활용하느냐에 의해 결정된다는 것을 인식했기 때문에 아웃소싱 활용도를 증가되는 것이다
▷ 이런면 에서 아웃소싱은 새로운 개념이기 보다는 기업이 정보자원의 외부원천을 확보하는 방법의 특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다
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