Outsourcing에서 Insourcing으로 전환과정 연구

소개글

Outsourcing에서 Insourcing으로 전환과정 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Abstract ⅰ
목차 ⅳ
표목차 ⅵ
그림목차 ⅸ

Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 배경 및 목적 1
2. 연구의 내용 및 범위 2
3. 연구의 구성 2

Ⅱ. 이론적 배경 3
1. 인소싱(Insourcing) 3
1) 인소싱(Insourcing)의 정의 3
2) 인소싱(Insourcing)의 장단점 3
2. 아웃소싱(Outsourcing) 4
1) 아웃소싱(Outsourcing)의 정의 4
2) 아웃소싱(Outsourcing)의 장단점 5
3. 인소싱(Insourcing)과 아웃소싱(Outsourcing)의 비교 6

Ⅲ. 발전 정비 산업의 개요 및 우리나라 현황 8
1. 발전 정비의 개념 및 특성 8
1) 정비(Maintennance)의 의의 8
2) 정비(Maintennance)의 중요성 10
3) 정비 산업의 아웃소싱 및 인소싱 장단점 13
2. 발전 정비의 유형과 발전 과정 14
1) 고장정비(Corrective Maintenance) 14
2) 예방정비(Preventive Maintenance) 14
3) 예측정비(Predictive Maintenance) 17
4) 선행정비(Proactive Maintenance) 17
5) 신뢰성 중심 정비(RCM) 18

3. 우리나라와 해외 발전 정비산업의 현황 및 비교 20
1) 해외 발전 정비산업의 현황 20
2) 우리나라 발전 정비산업의 현황 23
4. 우리나라의 발전 정비산업의 발전과정 26
1) 발전정비 산업의 태동 28
2) 발전정비 산업의 전문정비 시대 29

Ⅳ. 사례연구 37
1. 수력발전의 인소싱 전환과정 39
1) 아웃소싱에서 인소싱으로 전환 동기요인 39
2) 수력발전의 정비업무 수행주체 전환과정 40
2. 인소싱 전환에 따른 정비기술 능력 수준 및 확보과정 43
1) 인소싱 전환 초기 정비기술 능력 수준 및 정비조직 43
2) 인소싱 전환 초기 핵심정비기술 수준 44
3) 핵심정비기술 능력 확보 45
3. 인소싱 전환에 따른 성과 48
1) 전환이후 경제적 성과 48
2) 전환이후 기술적 성과 50
4. 사례의 종합분석 및 향후 발전방안 도출 52

Ⅴ. 향후 수력발전 정비부문 발전방안 53
1. 조직구조의 최적화 53
2. 선진정비체계의 구축 54
3. 교육훈련체계의 선진화 54
4. 수력 엔지니어링 역량 강화 56
5. 수력 R&D 강화 57
6. 북한수력 성능복구 사업 추진 61

Ⅵ. 결론 및 향후 연구 방향 63
1. 결론 63
2. 향후 연구방향 65

참고문헌 66

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 연구배경 및 목적
발전과 송전, 배전, 심지어 서비스와 교육에 이르기까지 광범위한 수직적 통합이 당연시되었던 전력산업에서도 OECD(Organization for Economic Cooperation and Development, 경제협력개발기구),IBRD(International Bank for
Reconstruction & Development, 국제부흥개발은행)와 같은 국제기구들의 규제 완화와 경쟁력 강화를 위한 촉구 노력이 반영되어 그 동안 수직적 독점체제를 유지해 왔던 한국전력주식회사(이하 한전)의 발전부문이 2001년4월 한국수력원자력주식회사(이하 한수원)와 5개[남동발전주식회사. 남부발전주식회사, 서부발전주식회사, 동서발전주식회사, 중부발전주식회사(이하 발전회사)]로 분할되었고 발전회사는 본격적인 경쟁체제에 돌입하게 되었다. 그러나 이러한 거시적 기업 환경과 달라진 전력시장의 변화에도 불구하고 한수원은 아직까지 이에 효과적이고 유연하게 대응 할 수 있는 여건 조성과 준비가 미흡한 실정이다. 특히 한수원의 독점적 특징은 과거 정부투자기관으로서 한전이 가지고 있었던 부문주의(sectionalism), 사람중심의 조직운영, 형식주의 그리고 관료주의적 조직구조와 같은 비효율적인 관료병리현상이라는 유산들을 고스란히 물려받음으로서 변화된 전력시장에서 조직의 유연성을 확보하고 혁신을 통해 기업이념인 국민이 신뢰하는 세계최우수 전력회사 창조라는 위상을 정립해 나가는데 상당한 부담이 될 것으로 우려되고 있다.
본 연구에서는 우리나라 정비기술 전문 업체인 한전KPS의 기술발전사와 일치하고 어느 한 회사의 발전사적인 측면이라기보다는 국가적인 투자를 통해 정비기술 수준이 높게 나타났다. 전력산업구조개편의 주요 방식인「민영화」와「경쟁 도입」이라는 정책에 따라 수력발전 설비 경상직영정비 전면시행(2003.1)하게 되었으며 경비절감, 예방정비공사 수행으로 고도의 기술축적이 이루어지고 있는 반면 구성원들의 정비업무 기피(1973～2008년)에 따른 기술축적 어려움의 양면성이 공존하고 있다. 따라서 수력발전 정비부문에 대한 아웃소싱[Outsourcing,외주화,(이하 아웃소싱)], 인소싱[Insourcing, 내부화,(이하 인소싱)] 및 장단점에 대한 이론적 고찰과 발전정비 산업 현황 사례를 살펴보고, 정비부문에서의 아웃소싱과 인소싱의 변화과정에 초점을 두고 아웃소싱 추진과정, 주요성과 그리고 인소싱의 추진과정, 주요성과를 비교 분석하여 향후 수력발전 정비부문 발전방안을 제시하고자 한다.

키워드

아웃소싱,   외주화,   인소싱,   내부화,   Outsourcing,   Insourcing,   사례연구,   발전정비산업