뽀로로 마케팅 성공요인분석 및 아이코닉스 경영분석및 앞으로의 전략제안 및 나의의견

소개글

뽀로로 마케팅 성공요인분석 및 아이코닉스 경영분석및 앞으로의 전략제안 및 나의의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 요약문

Ⅱ. 서론
1. 국내 애니메이션 현황
1) 관련 업체 현황
2) 수출 및 수익 현황
2. 아이코닉스 선정이유
3. 아이코닉스 소개
1) 아이코닉스 소개
2) 기업 비전
3) 사업 영역

Ⅲ. 본론
1. 시장정의
1) 애니메이션의 정의
2) 기원 및 발전
3) 종류
2. 아이코닉스의 SWOT분석
3. 고객 분석
1) 고객의 규명
2) 고객의 욕구 분석
4. 경쟁사 분사
1) 삼지애니메이션 소개
2) 삼지애니메이션 : “ 브룽!브룽!브루미즈 ” 4P 분석
5. 아이코닉스의 `뽀롱뽀롱 뽀로로’ 4P 전략
1) Product(제품)
2) Price(가격)
3) Place(유통)
4) Promotion (광고및판촉)
6. 성공요인분석

Ⅳ. 결론
1. 요약
2. 아이코닉스 향후 전략제시
3. 도전과제
4. 보고서의 한계점
5. 감상문

본문내용

양해졌으면 좋겠다.
위에서 언급한 소비자 연련층의 확대와 병행할 수 있는 전략으로서 제휴 분야의 다양화이다. 아이코닉스는 기존에 많은 제휴가 이루어지고 있지만, 이 역시도 유아용 제품에 한정되어 있으며, 제휴라기보다는 단순 라이센스 판매가 대부분이다. 따라서 아이코닉스는 의류, 신발, 화장품 등 인기 브랜드를 소유한 업체를 물색, 선정하여 계약을 체결할 필요가 있을 것으로 보인다. 뽀로로의 친근하고 자유분방한 매력과 아이코닉스의 참신한 아이디어를 파트너 업체의 상품력과 결합하여 20대 여성을 위한 패셔너블한 상품으로 탄생시키는 전략인 것이다.
젊은 세대들은 미키 마우스 티셔츠를 즐겨 입는다. 이처럼 문화 컨텐츠가 대중들에게 사랑받기 위해서는 상품과의 만남이 중요하며, 그렇기에 경쟁력 있는 파트너와 글로벌 캐릭터 뽀로로의 결합이 향후 젊은 층에게 새로운 아이콘으로서 충분히 경쟁력이 있다고 판단된다.
3. 도전 과제
뽀로로는 7세로 글로벌 캐릭터인 헬로 키티, 푸우, 미키 마우스 등과 같은 글로벌 캐릭터와 어깨를 견줄 만한 장수 캐릭터로 판단하기에는 이르다. 뽀로로가 지금의 성과를 얼마나 오랫동안 유지하느냐가 뽀로로의 성공 여부를 가늠하는 잣대가 될 것이다.
이를 위해 브랜드 시리즈 전략(brand series strategy)이 필요하다. 변화하는 환경 속에서 유아들이 어떠한 것에 관심을 기울여가는지 면밀히 살펴볼 필요가 있다. 에피소드를 지속적으로 업데이트시켜 나가야 한다.
브랜드 액세서리 전략(brand acce-ssory strategy)도 고려할 필요가 있다. 미국의 장수 인형인 바비 인형은 바비에서 출발해 남자친구 켄, 집, 자동차 등 다양한 ‘캐릭터 부속물’을 붙여나가는 전략으로 성공한 사례이다. 늘 새로운 자극물을 붙여나감으로써 지겹지 않게 해주는 효과가 있다. 또 액세서리 관련 상품의 출시로 매출 증대 효과를 동시에 꾀할 수 있기에 브랜드를 롱런시킬 수 있는 유용한 비즈니스 모델를 겸비한 브랜드 전략이다. 뽀로로도 주변 캐릭터 외에, 지금보다도 훨씬 다양한 부속물(생활용품, 패션 액세서리 등)을 지속적으로 개발, 노출시킬 필요가 있다.
또 뽀로로 캐릭터 상품 관련 매출액은 2004년 전년 대비 491.8%로 폭증한 뒤 2005년 89.6%, 2006년 38.0%, 2007년 81.3%, 2008년 50.1%, 2009년 11.1%를 나타내고 있다. 일반 회사로 치자면 2009년의 성장률이 낮지는 않지만, 그간의 성장률과 비교했을 때에는 비교적 정체 상태에 이른 것으로 보인다. 콘텐츠 산업의 수익 구조에서 라이선스 수익의 비중이 압도적으로 높은 점을 감안하면, 뽀로로는 현재 로열티 수입 확대의 돌파구를 찾아야 한다. 유력한 대안은 해외 시장이다. 지금도 해외에 애니메이션이 수출되고는 있지만, 해외에서 라이선스 매출이 본격적으로 발생하지 않고 있다. 부가 상품 수익을 올리려면 지속적인 콘텐츠 생산이 필수적이다. 국내에서 뽀로로 시즌 1, 2, 3가 지속적으로 방영된 것처럼 해외에서도 뽀로로 시리즈를 방영해 해외에서도 국내 못지않은 부가가치를 창출하는 게 과제다.
4. 보고서의 한계점
이 보고서를 작성하면서 아이코닉스사의 자료는 충실히 준비 된 반면 경쟁사에 대한 조사는 충분히 이루어지지 않았다고 판단된다. 그 이유는 우선 노출된 정보가 많이 없었고 주로 대표이사의 인터뷰나 국내 애니메이션 시장에서의 입지를 기본으로 조사하였기 때문이다. 노출 된 정보가 적었던 것이 4Ps 분석에 있어 체계적이지 못한 우려가 있다. 또한 다른 경쟁사 분석에 있어서도 거의 준비 되지 못한 점이 있다. 우리나라의 애니메이션 시장이 아직 체계성을 완벽히 갖추지 못한 상태라 거대 기업과 산업이 발전 하는 단계의 기업들이 많아 조사하는데 어려움이 있었다.
5. 감상문
애니메이션 제작과 마케팅을 위한 네트워크 구성, 캐릭터 라이센스 사업과 핵심아이템 사업화에 대해 정리 하면서 특히 TV에 발맞춰 캐릭터 상품을 판매하는 한편 후속 시리즈를 개발하는 장기 마케팅에 돌입하는 아이코닉스기업의 사례를 보았습니다.
이번 조사를 통해 마케팅 전략이 한 콘텐츠에 영향을 미치는 것이 얼마나 큰 것인가에 대해 많이 배우게 되었습니다. 일본 애니메이션산업의 발달로 영향을 많이 받고 자란 저에게는 이 기업의 콘텐츠 개발이 앞으로 자라날 아이들에게 그리고 세계의 자라나라 아이들에게 큰 영향을 미칠 것을 예상하고 있습니다.
그것은 아이코닉스의 고도의 마케팅 전략과 적절한 시장침투가 한 캐릭터와 문화컨텐츠의 탄생과 발달에 큰 날개를 달아 준다는 것을 보여줬기 때문이라 생각합니다. 마케팅 수업에서 배운 4Ps 전략과 SWOT분석이 아이코닉스라는 기업을 분석하는데 있어서 큰 도움이 되고 훨씬 더 체계적으로 분석할 수 있었다고 생각합니다.
이번 조사를 통해 수업시간에 배웠던 4Ps 전략을 실제 기업에서 어떻게 활용하는지 배웠습니다. 이와 동시에 기업에서 성공을 위해 타깃을 누구로 잡느냐도 중요하다는 것을 알았습니다. 아이코닉스의 예를 들어 애니메이션 시장에서 그동안 없었던 미취학 아동을 타깃으로 잡은 것과 이전에는 아이의 교육에 관심을 가졌던 부모에서, 아이의 재미와 흥미를 위해 관심을 가지는 부모로 바뀌고 있다는 것을 파악한 것 역시, 아이코닉스의 전략들은 매우 성공적이었다는 생각이 듭니다.
또 배운 것이 있다면 이번 조사를 통해 그간 다른 수업에서 대기업으로만 조사했던 제 자신을 돌아보는 계기도 되었습니다. 대기업만 성공했고, 그 외의 기업들은 실패한 기업이라는 생각을 했었습니다. 하지만 이번 조사를 통해 작지만 강한 기업이 많고, 그러한 기업들의 전략들 역시 대기업에 밀리지 않으며, 실로 그 가치도 어마어마하다는 것을 배웠습니다.
무엇보다 뽀로로를 통해 국내 애니메이션 시장 뿐 아니라 세계적으로 한국의 애니메이션에 대한 인식을 바꾸는 계기가 된 것을 보면서 우리나라 애니메이션 산업이 정말 많이 성장했다는 것에 기뻤고, 콘텐츠는 시장에서 이기기 위한 가장 강력한 무기인데 여기에 상업 애니메이션의 장점을 최대한 살려 시장에 어필하는 마케팅 전략을 추구하는 것이 참으로 중요한 것 같다고 생각이 들었습니다.

키워드

뽀로로,   아이코닉스,   뽀통령,   마케팅,   애니메이션