[졸업논문]우리나라 기업의 가족친화제도 문제점 및 개선방안

소개글

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목차

제1장 서 론

제2장 이론적 고찰
제1절 가족친화의 개념 및 배경
제2절 가족친화제도의 효과
제3절 가족친화 제도의 분류 및 유형

제3장 국내외 기업의 가족친화제도 비교분석
제1절 한국의 가족친화제도
제2절 외국의 가족친화제도

제4장 국내 기업의 가족친화제도의 문제점 및 개선방안

제5장 결론

<참고문헌>

본문내용

제도의 도입을 권고하고 있다.즉, 1차적으로 건강이나 생명보험제도나 휴가제도와 같은 핵심적인 부가급부는 모든 근로자에게 제공한다. 그리고 선택적 부가급부에 대해서는 다양한 부가급부 즉 보육비용의 지원, 노인부양비 지원, 학비 지원 등과 같은 다양한 부가급부 중에서 하나를 선택하도록 하는 것이다.
또 한 가지 가족친화제도의 도입이 성공하기 위해서는 도입되는 정책이나 변화되는 제도에 대한 정보를 근로자에게 충분히 전달해야 한다. 선행 연구에 의하면 상당수의 근로자들이 현재 실시되고 있는 가족친화적인 제도를 알지 못하고 있으며 심지어 복리후생에 대해서도 알지 못하는 것으로 나타났다. 따라서 가족친화적인 제도가 도입될 때에 향후 변화되는 제도에 대해서 충분한 정보를 제공하는 것이 필요하다. 예컨대 동료근로자가 육아휴직을 사용할 때 누가 해당 업무를 수행하는가?직장보육시설에 수용할 수 있는 자녀수가 제한되어 있을 때에 어떻게 제도를 운영할 것인가? 등에 대한 충분한 정보를 근로자에게 제공해야 한다.
또한 가족친화 제도를 도입,운영함에 있어서 관리자의 역할이 상당히 중요하다. 관리자가 가족친화 제도를 공정하지 않은 것으로 판단하면 가족친화 제도가 있어도 근로자들이 활용하기 상당히 어렵다. 또한 관리자가 직장과 가정에서의 남녀 역할에 대한 개인적인 편견이 있으면 남성근로자들은 가족친화 제도를 이용할 때 상당한 불편을 느낄 것이다. 따라서 근로자의 관점에서 보면 관리자의 태도가 기업목표와 어느 정도로 일관성을 가지고 있느냐는 상당히 중요하다. 따라서 관리자를 대상으로 가족친화 제도 운영이 기업에 미치는 긍정적인 영향, 기업을 둘러싼 대내외 환경 변화에 따른 기업의 가치관 변화 등에 대해 교육 훈련을 실시하는 것이 중요하다. 가족친화제도가 실시되면서 조직몰입의 증가,결근율 및 이직률 감소, 생산성 향상과 같은 긍정적인 효과를 기대할 수 있으나 이러한 제도가 있어도 이를 활용하기 어렵다면 소용이 없을 것이다.
따라서 기업은 가족친화제도 도입에 앞서서 먼저 해당 기업에 형성된 가치관을 점검해야 한다. 예컨대 특정 기업 내에 형평성 원칙이 강하다면 대부분의 근로자들은 가족친화 제도를 공정하지 않은 제도로 인식할 가능성이 있다. 이와 같은 기업에서는 먼저 요구 중심으로 자원을 배분하는 정책 중의 하나인 가족친화제도를 근로자들이 보다 공정한 제도로 인식할 수 있도록 기업문화를 변화시키는 것이 선행되어야 한다.
기업문화를 바꾸기 위해서는 규범을 변화시키고 새로운 가치를 확산시키고 그리고 오래된 사고방식을 바꾸어야 하는 등의 과정을 거쳐야 하기 때문에 상당히 복잡하다. 이와 같은 과정 중에서도 관리자가 주관하는 회의,공식적인 서류에 의해서 이루어지는 새로운 가치관에 대한 조직 구성원들의 의견 교환이 가장 중요하다. 이 외에 임금체계를 변화시키는 것이 필요하다. 관리자들이 직장과 가정 일의 병존을 지원할 수 있는 방향으로 보상 체제를 변화시킴으로써 기업문화 변화를 도모하고 있음을 근로자에게 강하게 전달하는 것도 필요하다.
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키워드

기업,   가족친화제도,   국내 기업의 가족친화제도