[구글(Google)] 구글의 성공 공식, 신속한 의사결정 & 구글의 위기(소비자 만족도 저하, 경쟁업체들의 견제, 조직원들의 이탈) & 구글은 왜 ?

소개글

[구글(Google)] 구글의 성공 공식, 신속한 의사결정 & 구글의 위기(소비자 만족도 저하, 경쟁업체들의 견제, 조직원들의 이탈) & 구글은 왜 ?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

구글

서론
구글의 성공 공식.
대기업 조직구조(관료주의)의 예 신속한 의사결정을 하기위해 합의지향보다는 수직적인 예

구글의 위기
1. 소비자 만족도 저하
2. 끝없는 경쟁업체들의 견제
3. 조직원들의 이탈

구글은 왜 ?
1. 조직의 변질에 의한 위기 - 결국 관료주의는 숙명적인가?
2. 조직자체적인 특성상 위기 -구글도 조직병리현상을 피할수 없었다.
3. 외부 환경과 조직의 충돌 - 초심을 잠시 내려놓고 싶은 구글과 초심을 유지하고 싶은 조직

본문내용

서론

조직이란?

조직의 정의
　≪ 사 진 ≫


구글에 대한 조직을 알아보기 전에 먼저 앞으로 다루어질 조직에 관한 용어에 대한 정의가 필요하다. 먼저 ‘조직’에 대해 Bernard는 ‘의식적으로 조정된 2인 이상의 활동 내지 협동의 체계’라 정의하였고, Etzioni는 “조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며 이를 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위”로 정의 하였다.(출처필요) 조직에 대한 정의가 다양하듯이 현실에서도 수많은 형태의 기업들이 존재하고 있다. 그렇다면 과연 구글은 어떤 형태의 조직인가? 우리는 구글의 조직을 ‘수학’이라고 생각한다. ‘계산’이 아닌 ‘수학’에서는 하나의 답을 내리기위해선 다양한 방법을 생각할 수 있다. 예를 들어 2라는 결론을 도출하기위해 ‘+’나 ‘–’라는 기호를 쓸 수도 있고 라는 조금은 복잡한 기호를 사용할 수도 있다. 또는 각각의 기호들을 조합하여 전혀 새로운 방식으로 답을 도출할 수도 있다. 이 말은 무엇일까? 같은 답을 얻기 위해서는 어떤 기호를 쓰냐에 따라 답에 좀 더 쉽게 접근 할 수도 있지만, 반대로 어렵게 접근할 수도 있다. 심지어 잘못된 답이 도출될 수도 있다. 그렇다면 구글은 지금의 위상을 갖추기 위해 어떤 기호들을 사용하였으며, 앞으로는 어떤 기호들을 사용하여야 할 것인가?

구글의 성공 공식.

첫 번째 공식 : 네트워크형 조직구조 [괄호이미지]
위의 그림은 최근 인터넷에서 유행하는 구글을 비롯한 여러 대기업들의 조직구조를 형상화 한 것이다. 정확하지는 안지만, 적어도 현재 각 조직이 어떤 조직구조를 가지고 있는지는 비교적 잘 보여준다고 생각한다. 구글은 표면적으로 Eric, Brin, Page 3인의 CEO를 주축으로 한 기능별 조직의 형태를 갖추고 있다. 그러나 그 내부를 자세히 들여다보면 얘기는 달라진다.




≪ … 중 략 … ≫




구글의 위기

기존의 구글이 이루어 낸 성공의 기반은 조직의 힘에 있었다. 다수의 관심 대상이었던 구글의 조직 운영은 팀을 다수로 쪼개어 작고 빠른 체계 하에 권한을 분산한 수평적 구조하에 조직원들의 다양하고 창의적인 목소리에 가감없이 귀를 기울여 혁신적인 제품들을 쏟아 내었다. 기존의 집권적 권한 구조상의 문제로 흘려버릴 수 있었던 조직원들의 공상을 브레인스토밍을 통해 실제세계로 끄집어 냄으로서 기존의 경쟁업체들이 가지지 못했던 새로운 가치를 구현해낸 것이다

키워드

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