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소개글

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목차

Ⅰ. 기업재무구조
1. Workout 대상기업의 적절한 선정
2. commom pool의 유지
3. 대상기업의 경영정상화 방안 마련
4. 기타 요인

Ⅱ. 기업지배구조
1. 시장에 의한 규율방식
1) 자본․금융시장(주식시장)에 의한 규율
2) 경영자의 노동시장에 의한 규율
3) 제품시장에 의한 규율
2. 조직에 의한 규율방식
1) 이사회
2) 주주총회
3) 보상구조

Ⅲ. 기업부채만기구조
1. 대리인비용 가설
2. 정보비대칭과 유동성위험가설
3. 자산만기 대응가설
4. 세금가설

Ⅳ. 기업소유구조

Ⅴ. 기업자본구조
1. 자본조달 특성 비교
2. 재무비율 특성 비교
3. 자본구조 특성 비교

Ⅵ. 기업내부노동시장구조
1. 사업부형 내부노동시장의 개념
2. 미국과 일본 기업의 지배구조
1) 전통적인 미국 기업의 지배구조
2) 전통적인 일본 기업의 지배구조
3. 일본 기업과 미국 기업의 지배구조의 재평가
1) 일본 장기불황의 원인
2) 불황기 계열시스템의 문제점
3) 고용제도의 동요
4. 미국과 일본의 내부․외부노동시장의 조화
1) 일본의 내부노동시장의 발전
2) 미국의 외부노동시장의 발전
3) IBM

Ⅶ. 기업조직구조
1. 라인조직과 라인-스탭조직
1) 라인조직
2) 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직
3. 집권적 조직과 분권적 조직
1) 집권적 조직
2) 분권적 조직

참고문헌

본문내용

대한 많은 정보를 갖고 주식 투자
: 시장 신뢰 상실, 과도한 주가 변동
- 내부자 담합으로 인한 재화시장의 경쟁
3) 고용제도의 동요
- 지배구조의 개방화와 노동력의 유동화, 보상의 실적주의화
- 희망퇴직과 출향, 비종신고용계약 증가
- 능력주의 개별 관리의 심화와 실적 기준의 연봉제 도입
- 이는 일본 기업 고용제도의 보편성선진성에 대한 의문
4. 미국과 일본의 내부외부노동시장의 조화
1) 일본의 내부노동시장의 발전
- 높은 내부 승진 가능성
- 사업부제와 정합적 관계
- 중견 간부들이 고용안정과 보상 위해, 위험도 낮고 규모가 큰 부서 희망
- 보수적 경영 결정, 미래지향적 투자의 소홀로 시장 환경 급변에 대처하기 어려움
2) 미국의 외부노동시장의 발전
- 유연한 노동시장의 효율적 노동력 배분
- 직능 중심 기업조직과 정합적 관계
- 노동력과 재능의 적재적소 배치에 효과적
3) IBM
사업부제 기업 구조와 발전된 미국의 외부노동시장과의 부조화
- 위기 시 종신고용제를 유지하면서, 인센티브 지급하는 자발적 퇴직 유도
: IBM의 자연이직률은 5% 미만 -> 조기퇴직제의 운영 비용 높음
: 자발적 퇴직 지향 - 필요한 우수직원은 이탈, 전직 능력 없는 사람만 잔류
: 원하는 인원감축 수준 도달에 오랜 시간 소요
-> 직업 안정성 저하, 남은 직원들에게도 불안감 조성
Ⅶ. 기업조직구조
1. 라인조직과 라인-스탭조직
- 라인(line)과 스탭(staff)의 구별
라인 : 조직의 목표달성에 직접적인 책임을 지고 있는 기능
스탭 : 라인이 효과적으로 일할 수 있도록 지원해 주는 기능
1) 라인조직
- 명령일원화의 원칙에 따라 최고경영자의 권한과 명령이 조직의 계층을 따라 단선적으로만 전달되는 조직형태
- 장점과 단점들
장 점
명령계통이 단순/책임·권한의 구분 명확, 신속한 의사결정 및 집행, 상급자의 통솔력, 권한이 강해짐, 하급자의 훈련 및 직무평가 용이
단 점
경영관리자의 독단가능성, 조직구성원의 의욕과 창의력 저하, 부문간 협조의 어려움, 총괄경영자 양성의 어려움
- 소규모 기업에 유리한 조직구조 형태
2) 라인-스탭조직
- 라인조직과 그에 대하여 조언을 하고 돕는 스탭전문가를 결합시킨 조직구조 형태
- 장점과 단점
장 점
스탭의 전문적 지식과 경험활용, 스탭의 도움으로 라인관리자 부담경감
단 점
스탭의 활용에 따른 비용의 증대, 라인과 스탭의 갈등발생 가능성, 라인의 스탭의존에 따른 의사결정 지연경영관리자의 독단가능성, 조직구성원의 의욕과 창의력 저하, 부문간 협조의 어려움, 총괄경영자 양성의 어려움
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
1) 기능식 조직
- Taylor의 기능별 직장제도, 그리고 관료제의 기능적 전문화에 근거한 조직구조의 형태
- 개별 경영활동기능(생산, 마케팅, 연구개발, 재무, 조달 등)이 부문화의 기준
- 장점과 단점
장 점
전문화로 개별 기능의 효율성 증대, 관리자의 관리·감독 용이, 기능분야의 전문가 양성 용이
단 점
기능부문간의 갈등, 전체조직보다는 직능의 목표를 중시, 성과에 대한 책임한계가 불명확
2) 사업부제 조직
- 독립적이며 자기충족적으로 운영될 수 있는 profit center를 중심으로 조직을 부문화
- 전통적 집권적 기능조직을 탈피한 분권적 조직
- 성장기업에서 나타나는 전형적인 조직구조의 형태, 즉 사업부간 경쟁을 통한 조직성장이 가능하게 하는 조직구조 형태
- 대체적으로 제품 혹은 지역에 따른 사업부제 채택
- 장점과 단점
장 점
고객 혹은 시장욕구에 대한 관심제고, 통제와 평가가 용이, 사업부간 경쟁에 따른 단기적 성과제고, 목표달성에 초점을 둔 책임경영체제, 조직구성원의 동기부여와 관리자의 능력개발 용이
단 점
사업부간 자원의 중복에 따른 능률저하, 사업부간 과당경쟁(개별 사업부의 이익이 전체 조직의 그것에 선행)→조직전체의 목표달성 저해, 최고경영자의 권한 약화, 단기 업적 위주
3) 매트릭스 조직
- 환경의 극심한 변화 속에서 기업이 전사적인 관점에서 조직의 성과를 제고하기 위해서는 전통적인 기능식 조직과 사업부제 조직으로는 비효과적일 수 있음.
· 기능식 조직에서의 기능부서간 괴리에 따른 조직효과성 저하
· 사업부제 조직에서 사업부간 과당경쟁에 따른 장기전략적 손실
- 결국 기능부서간, 사업부간 통합과 조정이 중요(즉 전문적 분화의 재통합)→Project Team 조직 혹은 Task Force, Matrix 조직
- Project Team 조직 : 특정 과제의 해결을 위하여 조직내 여러 부서로부터 파견된 팀 구성원으로 구성된 임시조직
- Matrix 조직
· Project Team 조직의 구조화
· 종적으로는 기능별(사업부) 조직의 일원으로 횡적으로는 Project Team 조직의 일원
- 장점과 단점
장 점
환경변화에 신속한 대응(유연성), 부서간, 계층간 불협화음의 제거, 문제해결지향적이며, 문제해결을 위한 다양한 전문지식 활용, 개별 구성원의 창의력과 사기 제고
단 점
권한·책임의 중복에 따른 무질서, 구성원 각자의 심리적 압박과 스트레스, 또다른 사업부로의 변질가능성
3. 집권적 조직과 분권적 조직
1) 집권적 조직
- 의사결정 및 관리권한이 조직계층의 상층부에 위치
- 소규모기업에 유리(대규모기업의 경여에는 단위조직의 조직구조로)
- 장점과 단점
장 점
관리·감독이 용이, 최고경영층 개인의 경험과 능력이 조직 하위계층까지 전파·활용
단 점
조직구성원의 창의력·사기 저하, 계층의 확대에 따른 의사결정의 지연
2) 분권적 조직
- 의사결정 및 관리권한이 조직의 하위계층에
참고문헌
김문겸 외 2명(2011), 부채 만기구조가 투자에 미치는 영향, 한국중소기업학회
신민식 외 1명(2008), 중소기업의 자본구조의 결정요인과 조정속도, 한국중소기업학회
이균봉(2010), 기업소유구조가 조세회피성향에 미치는 영향, 한국국제회계학회
엄동욱(2007), 기업 내부노동시장에서의 임금결정, 연세대학교
오훈석 외 1명(2011), 기업지배구조가 재무적 경영성과와 기업가치에 미치는 영향, 한국기업경영학회
장옥화 외 1명(2010), 주식분할에 따른 시장반응과 기업재무구조와의 관계, 한국산업경영학회

키워드

기업구조,   기업,   재무구조,   지배구조,   부채만기구조,   기업조직구조,   기업자본구조,   기업내부노동시장구조