[GE]GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석

소개글

[GE]GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. GE(제너럴일렉트릭)의 설립

Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조
1. 의사결정에서 업무집행까지 3층 지배구조
2. 이사회 구성과 운영
3. 이사회의 효율성과 독립성을 높이기 위하여 7개 위원회를 설치
4. 전사부문 경영진의 구성과 운영
5. 이사회와 최고 경영진의 기능중복에 따른 문제

Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전 구상
4. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구조를 포함한 제반시스템 재설계

Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)

Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리

Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
2. 신속한 의사결정으로 스피드 경영 실천
3. 세계 시장의 주도권 확보를 위해 e-비즈니스에 주력

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

설득시킬 수 있도록 객관적인 자료를 확보하는 노력이 필요하다.
셋째 고과자는 개방적이고 솔선 수범하는 자세를 가져야 한다. 정보화시대의 리더는 감독에서 코치로 변해야 한다. 일방적으로 지시하는 것이 아니라 부하와 파트너십을 형성해 함께 뛰어야 하는 것이다. 고과자가 모범을 보일 때 피고과자가 비로소 고과 결과를 수긍할 수 있게 된다. 유교에서 강조하는 \"수신제가치국평천하\" 또는 서양의 \"노블리스 오블리제(noblesse oblige )\"와 같은 격언들은 그대로 고과자에게 적용된다고 할 수 있다. 그만큼 남을 평가한다는 것은 위험 부담이 따르는 법이다.
끝으로 고과자들은 다면평가의 도입을 검토할 필요가 있다. 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 시대는 지나가고 있다. 이제 자신이 자기를 먼저 평가하고, 동료가 동료를 평가하고, 부하가 상사를 평가하고, 고객이 직원을 평가함으로써 평가의 신뢰성을 높여 나가야 한다. 다면평가는 다각도에서 고과가 이뤄지기 때문에 \"3백60도 평가\"라고 부르기도 한다.
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
성공적인 기업 경영은 얼마나 미래 예측을 정확히 하느냐보다는 얼마나 신속하게 변화에 대응하느냐에 달려 있다고 판단한다. 21세기의 기업 경쟁력을 좌우하는 핵심 경영 능력으로 신속성을 선택한다. 업무 수행과 새로운 기법 도입, 변화 추구에서 신속성을 최우선적으로 추구한다.
2. 신속한 의사결정으로 스피드 경영 실천
의사결정을 신속하게 하기 위해 설정 목표의 수를 최소화하고 구성원들의 아이디어를 공유하기 위해 열린 조직, 원활한 의사소통을 강조한다. 활력이 넘치는 열린 조직을 만들기 위해 개개인의 무한한 잠재능력 발휘를 유도한다. 사업 재구축에도 스피드 경영이 강조되어 업계 1, 2위 사업 외에는 모두 정리하여 과거 100여 개에 달하던 제품의 수가 20여 개로 축소되고 역량의 집중에 의하여 경쟁력이 확보된다.
3. 세계 시장의 주도권 확보를 위해 e-비즈니스에 주력
네트워크를 이용하여 협력업체, 고객들과의 관계를 혁신적으로 개선하고, 기업의 모든 활동을 세계적 수준으로 추진하여 세계적 경쟁력 확보를 가능하게 한다. 네트워크로 세계 곳곳의 지적 자본을 끌어들여 영업능력을 획기적으로 진전시키고 전체 매출액 가운데 42%를 미국 이외의 지역에서 거둔다. 회사와 협력업체간 자본, 기술 제휴와 합작, 인수가 네트워크상에서 이루어짐으로써 세계 100여 개국에서 사업을 추진할 수 있게 된다.
Ⅷ. 결론
잭 웰치는 이러한 방법으로 20년 동안 GE를 이끌어갔다. 이 외에도 웰치가 생각한 기업문화와 그를 실현시킨 제도들은 많았다. 다시 한 번 그가 생각한 GE를 요약하면 규모는 크지만 그에 비해 15분의 1밖에 되지 않는 다른 회사들보다 더 생기 있고, 융통성 있으며, 더 민첩한 조직이 된다. 요즘 이야기 하는 대기업 속의 중소기업 인 것이다. 다시 한 번 강조하지만 차이는 현재에서 지금을 얘기하는 것과 20년 전에 지금을 예견한 것이다.
그러면 이 시대는 어떠한 사람들을 원하고 있을까? 이 시대의 리더는 어떠해야 할까? 잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까? 세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을 정도이다. 결국 내가 내린 결론은 아무리 시대가 바뀌어도 변하지 않는 보편적인 원칙을 가지고 살아가야 한다는 것이다. 경영학원론에서 배운 Contingency 라는 개념도 단순히 상황에 따라 다르게 라는 말이 아니라 상황에 따라 다르게 하되, 보다 보편적인 원칙을 가지고 잣대로 하여 결정을 하라는 말이라고 생각한다.
잭 웰치가 말한 경영원칙에는 여러 가지가 있다. 그 중에서 시대를 이끌어나가는 사람이 되기 위한 조건 - 과거에서부터 미래까지 - 을 꼽자면 흔들리지 않는 도덕성과 변화를 받아들이는 적당한 자신감, 그리고 열정이라고 생각한다. 훌륭한 기업인이라고 말한다면 좀 더 많은 것을 말할 수 있을 것이다.
참고문헌
로버트슬래터, 잭웰치의 31가지 리더십의 비밀, 도서출판, 명진
로버트 슬레이터 저, 강석진·이태복 역, 잭 웰치와 GE 방식, 물푸레
스튜어트 크레이너, 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문환사, 2000
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
자네트 로우, 권오을 역, 웰치에게 배운다, 조직혁신 연구소, 1998
자넷 로위, 위대한 영웅 잭 웰치, 2001

키워드

GE,   제너럴일렉트릭,   기업지배구조,   경영혁신,   인사관리