[삼성기업 인사관리][삼성그룹][삼성][인사]삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도 분석

소개글

[삼성기업 인사관리][삼성그룹][삼성][인사]삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용, 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 의의

Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념

Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용

Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도
1. 금전적 체계
2. 비금전적 체계
1) 경력관리
2) 직무관리
3) 시상

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

반도체 역사라 할 수 있다. 물론 아남전자가 우리나라에서 처음으로 반도체를 생산하기는 했으나 아남은 생산 공정만을 가지고 OEM 형식으로 반도체를 공급만 해 주는 하청업체 수준이었으므로 완전히 반도체를 일괄 생산하는 삼성을 주 모델로 연구해 보았다. 삼성이 반도체 산업에 뛰어든 시기는 80년대 초였다. 그 때의 삼성의 회장이었던 이병철 회장은 \'동경구상\' 이라는 글을 통해 왜 삼성이 반도체 산업을 하지 않으면 안 되는가에 대해 피력하였다고 한다. 동경구상의 내용은 다음과 같다.
\"........삼성은 해방 후와 동란 중에는 무역을 일으켜 물자 조달의 기능을 맡았다. 휴전 후에는 수입대체산업을 일으켜 한국 경제가 원조경제에서 자립경제로 전환하는 기틀을 잡는 데 누구보다 노력을 아끼지 않았다. 이어 중화학공업의 건설로 기간산업의 기반 조성에 몰두하였다. 이제는 그것을 터전으로 해서 첨단기술산업을 개척해야 할 시기가 되었다고 판단하였다. 언제나 삼성은 새 산업을 선택할 때는 그 기준이 명확하였다. 국가적 필요성이 무엇이냐, 국민의 이해가 어떻게 되느냐, 또한 시장에서 경쟁할 수 있을까 하는 것 등이 그것이다. 이 기준에 견주어 현 단계의 국가적 과제는 \'산업의 쌀\' 이며 21세기를 개척할 산업혁신의 핵인 반도체를 개발하는 것이라고 판단하였다........\"
우리나라는 발전 단계에서 주로 일본 기업을 모델로 삼아왔다. 일본의 전자 업체들이 세계 시장에서 성공하는 이유는 반도체 첨단 기술을 가전 분야에 투자하여 거기서 올리는 이익을 다시 반도체에 투자하는 이런 싸이클을 반복함으로서 사업을 확장하였다. 그 때 우리나라의 전자제품은 세계에서 많이 팔리고 있었지만, 핵심 기술인 반도체 등을 전량 수입해야 했었다. 따라서 더 높은 이윤창출과 가전과의 시너지 효과를 위해 반도체 산업에 뛰어들었으리라 생각한다.
참고문헌
김강원 / 공무원 채용제도의 개선방안분석 : 삼성그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교, 2011
김영래 / 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993
이병하 외 1명 / 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
임광동 / 삼성휴렛팩커드의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993

키워드

삼성기업 인사관리,   삼성그룹,   삼성,   인사,   인사관리 제도