기업의 인사관리의 이해

소개글

기업의 인사관리의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 환경의 변화와 인적자원관리의 뉴패러다임
2. 사람을 통한 경쟁우위의 확보
3. 기업의 성과와 근로생활의 질
4. 전략, 조직, 인적자원관리의 연계
5. 현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
6. 인적자원관리 변화의 방향
7. 조직전략과 인사관리의 통합적 방향성
8. 인사의 역할 변화
9. 직무분석의 활용
10. 수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결
11. 수직적 직무 분석과 수평적 직무분석
12. Dynamic Job Analysis 의 수행방법
13. 직무분석의 활용
14. 수직적 직무분석과 수평적 직무분석의 연결단계
15. Impact Assessment
16. 인적자원 개발
17. 인력의 확보 및 육성 전략 유형
18. 내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교
19. 고용 포트폴리오에 따른 인사정책
20. 경력개발과 경력관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24. 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화
25. 인사평가제도
26. 인사평가의 5W 1H
27. 평가제도의 패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스와인사관리제도와의 연계성
29. 인사평가의 대상
30. 인사평가의 설계
31. 오류 발생 원인
32. 평가결과의 조정방법
33. 전통적 인사고과의 한계
34. 보 상 관 리
35. 단기적 보상과 장기적 보상의 비교

본문내용

내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교
외부 노동 시장형(Externalization)
내부 노동 시장형(Internalization)
특징
인재의 구입 정책 (Buying policy) 노동시장의 유연성 전재 전 직급에 걸친 경력 사원 채용 고용을 통한 탄력성 유지 승진보다는 성과 중심 (보상)
인재의 육성 정책 (Making policy) 노동력 풍부 전제, 성장 기업에 적합 신입사원 중심으로 우수 인력 조기 채용 장기 근속 전제/역량을 통한 탄력성 지속적인 훈련/기업 특수적 기술/숙련
장점
인력관리의 신축적 운영 가능 변화에 빠른 대응 필요한 인력의 신속한 확보 가능 조직에 새로운 변화 유도 성과주의 문화 확산 생산성이 급속한 향상 가능 훈련 비용 절감 총액인건비의 통제용이

<중 략>

분포규제법
- 일반적으로 경영조직을 구성하는 사원들의 능력분포는 일정한 패턴을 형성하고 있다는 전제하에 일정 분포기준을 설정해 놓고 평가결과를 그 기준 범위내에서 조정
일대비교법
- 서로 다른 부문간 평가결과의 편중을 조정할 경우에 사용- 각 부문의 피평가자군 가운데 대표적인 사람 (최하위, 중위, 최상위 등)을 골라 비교하여 비교적 표준적이고 적정한 부문을 기준으로 타부문의 편중된 평가결과를 조정함
가감법
- 각 부서별 평균점수와 전사 평균점수간의 차액점수를 구하여 각 피평가자의 평점을 일률적으로 가감하는 방법

<중 략>

조직의 안정화와 생활안정, 위계질서의 확립 실시가 용이하다는 장점이 있으나, 전문인력의 확보곤란, 인건비 부담의 가중, 소극적이고 종속적인 근무태도의 야기, 능력있는 젊은 층의 사기 저하라는 부정적 측면이 있음
직무에 상응하는 급여 지급, 개인별 임금차 불만의 해소, 동일노동 동일임금 원칙에 충실하다는 장점이 있음.
직무내용의 명확, 직무의 안정, 고임금 수준, 적정한 직무 평가 방법 등이 직무급 실시의 전제조건이나 대부분이 이러한 조건을 충족시키기 어렵고, 직무와 능력의 결합이 잘 되지 않는다는 점이 중요한 단점이다.

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