두산그룹(두산)의 연혁, 두산그룹(두산)의 기업환경, 두산그룹(두산)의 업적평가제도, 두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수), 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례 분석

소개글

두산그룹(두산)의 연혁, 두산그룹(두산)의 기업환경, 두산그룹(두산)의 업적평가제도, 두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수), 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁

Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경

Ⅳ. 두산그룹(두산)의 업적평가제도
1. 계획수립 PROCESS 및 성과관리 메카니즘
1) 계획수립 PROCESS
2) 성과 관리 메카니즘
2. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보상의 PROCESS 및 ROLE
3) 평가보상 PROCESS의 세부일정 및 역할 분담
4) 평가항목 및 가중치 - 예시

Ⅴ. 두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수)

Ⅵ. 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례
1. 선무 활동 시 유의 사항 문건
2. 불법파업 대응지침
3. 주단 BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서
2) 단조공장의 모든 조합원에 대한 성향 분석 및 관리방안
3) 주조공장 인원별 성향 분석 문서
4) 주단정비 조합원 성향 보고서
5) 주조공장 정상화 계획 문서
6) 근무대기자 유형별 인원 현황 문서
7) 주단BG 찬반투표에 대한 사전 조사 문서
4. 터빈발전기BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서 조합
2) 출신학교별 분류
3) 터빈생산기술팀 을사원 현황
4) 관리자 인적 상황보고 팩스문과 전자 메일
5) 밀착 관리자 담당 표
6) 터빈발전기BG 조합원(파업) 성향분석
7) 중제관공장 각 과별 활동계획
8) 터빈생산기술팀 선무활동 계획서
9) 터빈공장 면담 계획서
10) 중제관공장 주간 선무활동 계획보고서
11) 터빈공장 면담결과 상세 현황

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

파업에 대해 공세가 치열하였던 6월 경에 작성된 것으로 보인다.
여기서는 808명의 조합원들을 대상으로 파업 참가 정도에 따라 A등급에서부터 E등급까지 구분을 하고 그 비율을 아주 상세하게 공장별로 분석을 하여 놓았다.
두산 자본은 이 자료를 근거로 C와 D등급으로 분류된 조합원들에게 집중적으로 파업에 참여하지 않도록 갖은 수단을 사용하였다.
7) 중제관공장 각 과별 활동계획
이제 성향 분석과 밀착관리 담당자가 선정(짝 짓기)이 되면 본격적인 활동을 하게 되는데 그 활동의 전 단계로서 담당자들은 계획서를 제출하여야 한다. 바로 이 문서가 이를 입증하고 있는 자료이다. 이 자료는 중제관 공장의 각 과들이 10. 12. 일제히 제출한 것으로 모든 활동 내용의 중점이 노동조합 활동 자제와 회사 시책에 대해 우호적인 분위기 조성에 있음을 명백히 하고 있다.
8) 터빈생산기술팀 선무활동 계획서
터빈생산기술팀은 선무활동 계획서로 위에서 본 터빈생산기술팀 조합원 성향분석에 맞추어 핵심으로 분류된 조합원은 한명교 상무가 담당하고 조합원 성향별 분류에 따른 강성과 온성 순으로 직금이 높은 관리자들이 강성으로 분류된 조합원을 담당하고 있는 것을 알 수가 있다.
9) 터빈공장 면담 계획서
10. 초순경에 작성된 문서로서 각 관리자가 담당하고 있는 조합원들에 대한 선무활동 계획서인데 대상인원이 36명에 이르고 그것도 일주일에 거쳐 집중적으로 이루어지도록 계획하고 있어 두산 자본이 얼마나 노동조합 파괴에 혈안이 되고 있는가를 알 수가 있다.
10) 중제관공장 주간 선무활동 계획보고서
9. 4. 작성된 문서로 두산 자본이 주간 단위의 선무활동을 아주 오래 전부터 지속적으로 해왔다는 사실을 보여주고 있는 문서이다. 내용은 조합원들의 회사 방침과 파업에 대한 선무활동 결과를 보고하고 있다.
11) 터빈공장 면담결과 상세 현황
1. 초와 중순경 작성된 것으로 터빈공장의 선무활동 결과를 보고하고 있는 문서이다. 여기서 특이한 것은 변화 전 성향과 변화 후 성향을 A+, A-, Ao, S라는 약어를 사용하여 변화 추이를 기록하고 있다는 점이다.
Ⅶ. 결론
`참이슬\'은 대나무숯으로 2번 여과하고 깨끗함의 대명사인 탤런트 이영애를 모델로 앞세워 광고전을 펼치고 있다. 진로는 \'이슬\'이라는 브랜드 이름에 걸맞게 깨끗함을 강조, \'산소같은 여자\' 탤런트 이영애를 기용했다. 이영애의 청순한 이미지에 \'반했어요\' \'한 잔 드리고 싶어요\'\'깨끗한 결정 새천년 대표소주\'등의 카피로 선제공격에 착수했다. 광고비로 쏟아부은 돈만 해도 30억원이다.
쌀 증류원액을 첨가, 부드럽고 깨끗한 맛을 강조하고 투명병을 전면에 세운 `미소주\'의 자연미 넘치는 광고는 외유내강형. 지난달 5일 출시한 `미소주\'의 대대적인 광고공세는 누런 벼와 메뚜기를 등장, 고향의 쌀맛을 풍기며 3개월만에 1억병이라는 신기록을 세운 `참이슬\'과 같은 기간에 1000만병을 기록하는 선전을 보이고 있는 것. \'미미미소주 탄생\'\'소주를 뭘로 만들었기에\' 등 연작 광고물을 쏘아올렸다. \'빅3\' 중 가장 늦게 23도 시장에 뛰어들었다는 핸디캡을 만회하기 위해 광고비로 50억원을 투자, 물량 공세로 나간다는 전략. 브랜드 이름에 한자(미) 영어(Xozu) 한글(소주)을 함께 섞어 쓰며 소비자들 눈길 끌기에 안간힘을 쓰고 있다.
또한 두산의 카피는 한편의 악보같은 인쇄광고가 더위에 지친 우리의 시선에 산뜻하게 와닿고 있다. (주)두산주류의 `미소주\'의 론칭광고. `미소주\'의 `미\'자 운율미를 살린 독특한 카피로 마치 한잔 술에 취한듯 한 정취마저 느껴진다. 이른바 `노래 부르는 광고\' 또는 `미미미 광고\'로 불려지는 미소주의 인쇄 광고는 한눈에 봐도 쌀로 빚은 소주답게 고급스러움이 느껴진다. 제품에 대한 구구한 설명을 생략한채 `美味米\'라는 간결한 카피로 제품의 특장점을 명확하게 잡아낸 이 광고의 전략은 주당들의 입을 통해 `미미미\'라는 단어를 회자시키겠다는 것. 이는 술자리에서 \"미미미 주세요\"라는 한 마디면 \"아, 미소주!\"라고 알아들을 수 있도록 하겠다는 게 광고전략이다.
보해양조는 지난 5월 황토옹기 여과 소주 `소프트곰바우\'를 출시하면서 파격적인 광고로 소비자들의 눈길을 잡았다. 방송광고로는 도저히 선을 보일 수 없는 `알몸광고\'가 그것인데 남자 5명을 알몸으로 내세워 `순수로 돌아간다\'는 1탄에 이어 `모두 순수로 돌아간다\'며 여성 5명이 1탄의 남자들을 쳐다보는 광경을 묘사한 2탄 등 `순수\'를 모티브로 인기를 끌고 있다. 보해양조는 광고의 성공으로 판매량이 급증하자 이달부터 연말까지 20억원의 광고비를 더 집행할 계획이라고 밝혔다. 이 광고로 보해는 \'성의 상품화\'라는 비난에도 불구하고 일단 시선을 끄는 데 성공했다는 평가를 내렸다. 당초 목표인 월 10만 상자를 상회하는 15만 상자가 꾸준히 나가고 있는 사실을 들어 계속 \'누드\'로 방향을 잡아가겠다는 방침이다.
일반 소비자 모델로서 보해소주의 사원을 광고 모델로 이용하였다. 그러나 원래의 일반 소비자 모델과는 거리가 먼 느낌이 있다.
소주광고는 방송매체에 광고를 하지 못하기 때문에 인쇄광고만을 하고 있다. 그래서 매체전략은 분석하지 않았다.
이 들 3사의 광고 카피는 저도수의 특징을 다양화 하여 강조 했으나 결론적으로 저도수라는 것과 뒷맛이 깨끗함을 강조하였다. 그러나 이들 광고들의 형태 또한 다르게 나타났다. 진로는 유명 모델을 이용하였고 두산은 자연의 모습을 이용한 내용 보해는 알몸 광고를 했다는 것이다. 그러나 광고의 목표달성에 어느 광고가 더욱더 효과 적인지를 알 수가 없었다.
참고문헌
고승희(2002), 두산그룹의 기업문화, 한국경영사학회
김인 외 1명(2011), CFO의 전략가적인 역할의 사례연구: 두산그룹 지주사의 전문경영인 CFO를 중심으로, 한국전문경영인협회
김동운(2012), 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회
김덕순(2006), 두산그룹, 지주회사 전환을 위한 움직임 본격화, 좋은 기업지배구조연구소
김덕순(2006), 두산그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회

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두산그룹,   두산,   기업,   경영,   노조