[모든학과] 두산중공업 인사관리

소개글

[모든학과] 두산중공업 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

-목차-
서론
1.경영이념 및 기업소개

본론
1.채용절차
2.인사제도
3.인재육성
4.복리후생제도

결론
1.바람직한 인재상

*참고문헌

본문내용

1000만원까지 수술비를 지원하고 있다. 또한 불의의 사고로 인한 직원 및 가족들의 경제적 지원을 위해 생명보험에 가입하여 운영하고 있다.
기타
경조사에 대해 경조금지원과 아울러 상조사에도 상조팀을 운영하여 조화, 차량, 장제지원 물품 등을 지원한다.
사내에 복지회관을 건립하여 수영장, 헬스장등 스포츠 시설과 편의시설을 운영하고 있다.
<결론>
바람직한 인재상
PE(passion for excellence), 인화(人和), 열린mindset, 전문성
-끊임없이 도전하여 성과를 내는 사람을 원한다.
지속적으로 자신의 눈높이를 높여가며, 진취적이고 강한 개척정신을 소유하여, 높은 비전과 도전적 목표를 설정하며, 끈질기고 집요한 성취욕구로 반드시 성과를 내고야마는 책임감과 주인의식의 소유자를 말한다.
-원칙을 지켜 함께 발전하는 사람을 원한다.
도덕성과 투명성을 갖추고 teamwork능력 및 원활한 대인관계로 파벌, 온정, 이기, 권위, 맹목적 장유유서 등을 배격하여 공정한 Rule of game을 통하여 회사의 더 큰 성과를 이루어 낼 수 있는 사람을 말한다.
-유연한 사고로 혁신을 주도하는 사람을 원한다.
다양성에 대한 수용력이 높고, 유연한 사고가 가능하며 자신의 부족을 항상 인식하는 겸허한 자세를 가지고 있어 배우려는 자세가 되어있고 새로운 것과 보다 나은 것에 대한 강한 흡수력을 가지며, 혁신적이고 창조적은 아이디어를 끌어내는 사람을 말한다.
-역량으로 도약을 이끄는 사람을 원한다.
자기분야에서 최고수준의 사업적, 기능적 또는 기술적 전문성을 보유하고 있으며, industry 및 business의 첨단 trends에 대한 이해와 안목을 바탕으로 '우물 안 개구리식' 사고의 탈피, 업무의 수준을 한 단계 끌어 올릴 수 있는 사람을 말한다.
최고의 품질을 만들어내고 고객을 만족시키는 일은 결국 사람을 통해 이루어진다고 볼 때, 사원들이 그럴만한 능력이 없거나 그렇게 할 생각이 없다면 이러한 목표는 결코 달성될 수 없으며 기업도 성장, 발전할 수가 없을 것이다.
따라서 경영자들은 능력과 의욕을 갖춘 사원들이 최고의 보배임을 명심하고 사원들의 능력을 개발하고 그들의 의욕을 고취시키는데 한 치의 소홀함이 없다면, 두산중공업 뿐만 아니라 일류기업에서 바라고 있는 창의력과 도전성을 가진 인재가 만들어질 것이다.
*참고문헌
http://www.doosanheavy.com
한국형 신인사 전략-한국능률협회-이휘영

키워드

두산중공업,   인사관리,   취업정보,   두산중공업인사관리,   기업인사관리,   두산인사관리,   두산