경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)

소개글

경영부문별 기업진단(경영전략, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영부문별 기업진단

Ⅰ. 경영전략분야

Ⅱ. 인사, 조직관리 분야

Ⅲ. 재무관리분야

Ⅳ. 생산관리 분야

Ⅴ. 마케팅 관리분야

본문내용

생산관리 체크포인트>
장 단기 생산전략을 수립, 관리하고 있는가?
생산관리는 품질, 원가, 남기 등의 3대 목표달성에 중점을 두고 이루어지고 있는가?
생산계획은 기간별로 구체화되어 있으며, 적절한 진도관리가 이루어지고 있는가?
자재구매는 생산계획과 부합하며 적절히 관리되고 있는가?
외부조달은 생산계획과 부합하며 적절히 관리되고 있는가?
기계 및 설비배치는 공정분석에 의하여 이루어지고 있으며 적절한가?
적합한 운반구가 구비되고 운반이 효율적으로 되고 있는가?
생산 및 가공의 흐름분석에 의한 공정관리가 적절히 이루어지고 있는가?
설비보전시스템이 구축되어 있는가?
품질관리는 100PPM(100만 개당 100개 이하의 결점 목표)차원에서 철저히 실시되고 있는가?
ISO 9000시리즈(ISO 9001 . 2 . 3), PL(제품책임) 등 품질규제에 적절히 대응하고 있는가?
생산현장의 청결유지 내지 생산성 제고를 위한 차원에서 5S가 정착되어 있는가?
작업분석, 동작분석 등에 의한 작업관리가 이루어지고 있는가?
숙련된 기능공을 확보, 관리하고 있는가?
기술개발 및 기술혁신을 위한 투자와 관리가 적절한가?
공장자동화가 장 단기적 목표아래 수립, 추진되고 있는가?
생산현장에서의 리드타임을 최소화하기 위한 대책은 마련되어 있는가?
생산현장의 각종 로스를 최소화하기 위한 IE개념이 도입, 실시되고 있는가?
핵심기능을 최저원가로 생산하기 위한 VE개념이 도입, 실시되고 있는가?
설계-구매-제조-출하 등 생산관련부서의 협력이 긴밀하게 이루어지고 있는가?
5. 마케팅 관리분야
마케팅은 판매과정의 문제로 다루는 최대의 경영관리 영역이다. 이러한 마케팅의 진단은 경영의 전(前) 진단의 일환으로서 행하는 경우도 있으며, 기업의 마케팅 활동에만 한정하여 진단하는 경우도 있다. 회계와 인사 자금 등과 같은 비교적 전형적인 진단이 가능한 것과는 달리, 마케팅 진단은 비전형적인 진
단이다. 이것은 업종, 시장관계, 산업의 문제 등의 환경지배조건이 매우 크며 동
시에 복잡하기 때문이다.
따라서 마케팅 진단의 중요성이 크다는 것은 최고경영자의 수준에서의 마아
케팅이 요청되며, 전사적인 규모에서의 진단이라고 하는 것이 타당하기 때문이다.
요컨대 기업에서 해결할 수 없는 마케팅상의 문제점이나 결합을 해결하기 위하
여 유능한 진단자는 마케팅 진단의 진행방법을 제시하여야 한다. 이것이 확립된
다음에 경영진단으로서의 독자적 방법론에 의한 학문적 확립은 가능하게 된다.
<마케팅 체크포인트>
장 단기 토탈(total) 마케팅전략이 수립, 관리되고 있는가?
안정적이고 정상적인 시장 및 고객을 확보하고 있는가?
경쟁형태, 주어진 자원 및 기회에 비추어 마케팅 목적은 적절한가?
마케팅자원을 시장별, 지역별, 제품별로 적절하게 배분하고 있는가?
시장분석 및 시장조사가 수시로 이루어지고 있으며, 변화에 적절히 대응하고 있는가?
고객의 니즈(needs)변화에 유연하게 대응하고 있는가?
고객만족(CS) 내지 고객감동을 위한 고객만족경영개념이 도입, 추진되고 있는가?
국내 외 주요 경쟁자에 대한 강점 및 약점을 파악하고 있으며 적절한 대응방안을 마련하고 있는가?
마케팅부서와 구매, 생산, 자금부서와의 협력은 원활한가?
탄력적인 가격전략을 갖고 있는가?
제품믹스 및 제품라이프싸이클에 대한 관리가 이루어지고 있는가?
판매촉진을 위한 PR, 광고전략을 갖고 있는가?
판매원의 판매능력을 제고시키기 위한 인적판매전략을 갖고 있는가?
신제품개발을 위한 충분한 노력을 기울이고 있고, 만족할 만한 성과가 있는가?
고객과의 물류채널은 확립되어 있는가?
ISO 14000(국제환경경영표준)시리즈 등 환경규제에 적절히 대응하고 있는가?

키워드

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