조직문화의 유형(종류) - 딜과 케네디(T. Deal & A. A. Kennedy)의 문화유형, 해리슨(R. Harrison)의 조직문화, 윤리적인 조직문화

소개글

조직문화의 유형(종류) - 딜과 케네디(T. Deal & A. A. Kennedy)의 문화유형, 해리슨(R. Harrison)의 조직문화, 윤리적인 조직문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직문화의 유형

Ⅰ. 딜과 케네디의 문화 유형

1. 거친 남성문화
2. 열심히 일하고 노는 문화
3. 사운을 거는 문화
4. 과정문화

Ⅱ. 해리슨의 조직문화

1. 관료조직문화
2. 권력조직문화
3. 행렬조직문화
4. 핵조직문화

Ⅲ. 윤리적인 조직문화

1. 최고경영자의 윤리의식 제고
2. 종업원의 윤리의식 제고
3. 종업원 복지후생의 향상
4. 평가시스템의 개선
5. 경영자 윤리의 가이드라인 설정
6. 윤리헌장의 제정

본문내용

같은 지침을 마련하여 제시해 두는 것이 조직윤리수준의 향상을 위해 필요하다.
1/법규를 준수하라. 경영자 윤리성의 기본원칙은 법규를 준수하는 것이다. 그것은
문자화된 법규일 수도 있고, 법 정신에 해당하는 것일 수도 있다.
2/사실만을 말하다. 사실만을 말하는 것은 이해관계자와의 신뢰구축에 있어서 매
우 중요한 일이다.
3/사람을 대할 때 배려하는 마음을 보여라. 대인관계에 있어서 상대방을 존중해 준
다는 것은 윤리에서 가장 기초적인 사항이다. 한 개인에 대한 존중이나 배려는 다양성
을 중시하는 사회의 중요한 일면이라 할 수 있다.
4/황금률을 지켜라. 이는 다른 사람들이 당신에게 해주기를 바라는 만큼 다른 사람
에게 해주라는 것이다. 성서에 "남에게 대접을 받고자 하는 자는 먼저 남을 대접하라"
고 하였다. 상대편이 도와 준 만큼 나도 돕게 되는 것을 호혜의 법칙(reciprocity Princi-
ple)이라고 한다. '이에는 이, 눈에는 눈'이라는 말이 있다. 그러나 황금률, 즉 "대접을 받
으려면 먼저 대접하라"는 것은 호혜의 규칙으로 이해하기보다는 공감의 규칙으로 이해
되어야 할 것이다. 다시 말해 경영자는 입장을 바꿔 생각하고 서로가 공감할 수 있는 여
건과 환경을 조성할 수 있어야 한다는 것이다.
5/무엇보다 해를 끼치지 말아라.이 원칙은 의학윤리의 첫 번째 규칙으로서 조직에
도 쉽게 적용할 수 있는 최소한의 윤리적 고려라 할 수 있다.
6/온정주의를 배격하고 참가하라. 이해관계자들을 위해서 최선이라고 생각되는 것
을 선택하기보다는 이해관계자들의 욕구를 지각하는 데 목표를 두어야 한다.
7/당신에게 책임이 있을 때는 항상 행하라. 경영자는 어떤 조치를 취할 수 있는 능
력이나 자원을 가지고 있을 때는 그 조치를 취해야 할 책임이 있으며, 또 그러한 조치가
필요한 것이라면 경영자의 조치가 더욱 중요하게 된다.
(6)윤리헌장의 제정
조직구성원들의 행동이나 의사결정의 기준과 지침이 되는 윤리헌장이나 윤리요강,
종업원의 행동준칙 등을 제정함으로써 다음과 같은 효과를 기대할 수 있다.
첫째, 구성원이 실제의 문제해결방안을 보다 건전하고 윤리적인 방향에서 찾을 수
있게 해 준다.
둘째, 구성원이 동료나 상사로부터 비윤리적인 행동을 강요받을 경우에 이를 거부할
수 있는 근거 내지 명분을 제공해 줄 수 있다.
셋째, 구성원들의 비윤리적 행위를 발견하여 시정할 수 있게 해 줄 수 있다.

키워드

조직문화유형,   조직문화종류,   개념정의,   해리슨의 조직문화,   딜과 케네디의 문화 유형,   윤리적인 조직문화,   조직문화의 유형