목차
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 기획의 개념과 특성
Ⅲ. 기획의 활용기법
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 기획의 개념과 특성
Ⅲ. 기획의 활용기법
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
서 고안된 활용기법으로서 Gantt차트와는 다르게 목표달성에 걸리는 기한을 미리 정해놓고 목표달성을 위해 설정한 주요 세부목표 또는 활동에 대해 서로 간의 상호관계와 시간계획을 연결시켜 도표로 나타내는 것을 말한다. 그리고 시계열을 표시한 도표는 목표 달성에 있어 가장 오랜 시간이 걸리는 경로인 임계경로를 따라간다. FERT의 경우 명확한 목표가 미리 설정된 프로그램을 기획하고 조직화하며 관련 예산을 세우는 등 시간의 흐름에 맞추어 진행 사항을 추적하는 데 있어 매우 유용하다는 장점이 있다.
3. 월별활동계획카드
월별활동계획카드는 미국의 Remington-Rand가 처음 고안해 낸 활용기법으로 Gantt 도표와 유사한 점이 많다. 단, 활동계획의 시작시기와 종료 시기까지에 있어 가로열의 시간을 시간이 아닌 월별로 기록되며 특정 활동이나 해당 업무를 월별 아래 공간에 카드나 포스트잇 등을 통해 삽입하는 형태로 사용된다. 월별활동계획카드 역시 사용하기 매우 간단하고 편리하다는 장점이 있고 상황에 따라 월별 활동의 이동과 조정은 편리하지만 업무 상호간 존재하는 관계를 파악하는 데 있어서 취약점을 노출한다는 단점이 존재한다.
4. 방침관리기획(PDCA)
계획을 실행하고 확인, 조정하는 프로그램의 기획과정으로 일본기업이 고안해낸 것으로 알려져 있다. 조직의 방침을 정하고 이에 집중함으로써 조직의 문제를 해결함과 동시에 핵심적인 목표를 달성하는 데 있어서 조직의 모든 자원을 효과적으로 결집시키는데 초점을 가지며 이러한 방식이 장점으로 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
강병노, 『사회복지에서 기획은 중요한가?』, 2011.
3. 월별활동계획카드
월별활동계획카드는 미국의 Remington-Rand가 처음 고안해 낸 활용기법으로 Gantt 도표와 유사한 점이 많다. 단, 활동계획의 시작시기와 종료 시기까지에 있어 가로열의 시간을 시간이 아닌 월별로 기록되며 특정 활동이나 해당 업무를 월별 아래 공간에 카드나 포스트잇 등을 통해 삽입하는 형태로 사용된다. 월별활동계획카드 역시 사용하기 매우 간단하고 편리하다는 장점이 있고 상황에 따라 월별 활동의 이동과 조정은 편리하지만 업무 상호간 존재하는 관계를 파악하는 데 있어서 취약점을 노출한다는 단점이 존재한다.
4. 방침관리기획(PDCA)
계획을 실행하고 확인, 조정하는 프로그램의 기획과정으로 일본기업이 고안해낸 것으로 알려져 있다. 조직의 방침을 정하고 이에 집중함으로써 조직의 문제를 해결함과 동시에 핵심적인 목표를 달성하는 데 있어서 조직의 모든 자원을 효과적으로 결집시키는데 초점을 가지며 이러한 방식이 장점으로 작용한다.
Ⅳ. 참고문헌
강병노, 『사회복지에서 기획은 중요한가?』, 2011.
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